備忘錄memorandum
to致： 應總、童總date日期： 2012-9-8
from由： 行政辦編號: 20120911-eo-01
re. 關於: 推行酒店「6s」現場管理 page 頁碼： 8
為了加強與鞏固酒店的基礎管理水平，提公升全員的工作素質，營造良好的管理氛圍，使酒店日益向標準化、程式化、規範化管理方向發展，特推行酒店「6s」現場管理。具體方案如下：
一、實施目的：
（一）鞏固酒店基礎管理水平，為後續的精細化管理做好充分準備；
（二）使公司各級牢固掌握「6s」的管理理念與方法;
（三）逐步培養員工良好的工作習慣，從而提公升全員工作素質，以更好的精神面貌，更高的工作技能服務客戶；
（四）讓酒店進一步向標準化、程式化、規範化管理邁進
（五）提高酒店的整體形象；
二、實施物件：酒店全體員工。
三、推行組織：建立酒店「6s」管理委員會，具體如下：
委員會主任：蔣愛女
管理者代表：應月珍
委員會副主任：沈麗豔
委員會組長：金曉明
推行秘書兼巡查員：曾海偉葉虹俐
委員：王紅秀劉寶林張勝華張燕潘香玲夏玫瑰方暢胡穎穎
四、推行時間：從2023年9月11日開始
五、具體內容：
（一）準備階段
時間：2023年9月11日
主要內容：設立專門的管理委員會，組織管理人員召開「6s」專題動員大會、管理人員進行宣誓
具體要求：
1、設立酒店「6s」管理委員會，委員會由最高領導負責，逐步向基層進行全員覆蓋；
2、明確酒店「6s」管理中各部門崗位的職責，並進行公布
3、由行政辦負責編制6s管理宣誓檔案，並由管理人員簽字；
4、組織全體管理一起學習認識「6s」管理，並召開宣誓大會以及公布6s的推行計畫，布置下一階段的工作任務。
（二）試行階段
時間：2023年9月12日至2023年9月24日
主要內容：從各部門抽取代表區域，製作「6s」管理樣板間。由管理者代表組織進行督導。
具體要求：
1、各部門應按照「6s」管理方法把代表區域製作成為「6s」樣板間；
2、由委員會巡查員監督各部門樣板製作的開展進度並及時公布；
3、由管理者代表負責組織人員進行會議或現場督導工作
4、由管理者代表負責組織總結會議、表彰優秀的樣板車間。各部門總結工作開展中的經驗和教訓；
（三）全面推行階段
時間：2023年10月8日到2023年10月31日
主要內容：在「6s」樣板間推行成功後，各部門成立「6s」管理執行小組，開始全面推行6s管理之整理、整頓、清掃、安全工作，並保持
具體要求：
1、在2023年10月8日之前召開全體員工會議，總結6s樣板間的製作經驗，全員學習6s管理與方法。全員進行6s推行宣誓活動；
2、各部門應成立6s管理執行小組，由各部門經理任組長，設立巡查員、秘書、執行員（部門其他人員）等。並將成立小組的組織結構，任命檔案報給行政辦，2023年10月11日前完成；
2、各部門根據部門實際情況可以申請「6s」管理推行方法培訓，由行政辦負責組織；
3、由推行巡查員負責監督和跟蹤各部門6s管理的開展進度，及時向管理者代表匯報各部門的執**況；
4、由管理者代表組織召開6s管理推進總結會議。指出不足，進行整改；
5、由推行秘書定期公布各部門的6s管理進度和整改效果
（四）制度化、標準化階段
時間：2023年11月6日到2023年11月30日
主要內容：總結全面推進的成果和經驗，將其轉化並編織成6s管理制度與執行標準以及監督檢查辦法。；
具體要求：
1、由管理者代表組織成立標準化小組；並進行公布；
2、標準化小組應由各部門經理組成；
3、各部門經理應草擬出6s管理制度和程式執行標準，並彙總至推行秘書處進行彙總；
4、標準化小組對6s管理彙總進行評審，報主任批准實施
5、由巡查員編制6s稽查辦法，由標準化小組進行評審，報主任批准實施；
（五）素養訓練階段
時間：2023年12月6日到2023年12月31日
主要內容：成立稽查小組，執行6s管理稽查與考核
具體要求：
1. 成立稽查小組，由管理者代表負責管理；
2. 稽查小組學習各部門的6s管理制度、考核辦法和稽查辦法
3. 對各部門進行6s檢查與考核
（六）持續改高階段
時間：2023年全年
主要內容：按照pdca方法進行持續改進
附件一：《6s管理委員會組織結構圖》
附件二：《6s管理推行口號》
附件三：《6s推行宣誓》
附件四：《6s管理委推行計畫表》
行政辦2023年9月8日
附件一：《6s管理委員會組織結構圖》
附件二：《6s管理推行口號》
6s口訣
整理：要與不要，棄留分明；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除髒汙，安全舒適；
清潔：形成制度，保持成果；
素養：貫徹到底，養成習慣；
安全：安全隱患，徹底消除；
6s推行口號
整理現空間
整頓省時間
清掃來改善
清潔去亂源
素養成習慣
安全有保障
附件三：《6s推行宣誓》
6s推行宣誓
我宣誓：我保證積極參與酒店「6s」管理推行活動。用最飽滿的熱情，最嚴格的要求，最優質的服務做好6s管理。不拋棄、不放棄，堅持將6s管理進行到底。
宣誓人：
年月日附件四：《6s管理委推行計畫表》
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
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推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...