6s管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段。6s管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，目標是提公升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。其中，提公升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力資源的合力是6s管理的中心和核心，具有顯著提公升企業形象、重塑企業文化、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
6s管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強於一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。
第三、精心組織，全面開展6s管理各項活動
為了6s管理活動在我們酒店紮實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：
1、各部門領導一定要做好率先垂範，以身作則，精心組織好部門人員，層層落實，常規範、常培訓、常檢查，形成部門的6s管理長效機制；
2、堅持全員參與，不斷提公升綜合素質。實現「一流的員工、一流的服務、一流的酒店」的目標就要從根本上規範現場，提公升人的品質。而推行6s管理則是改變現場，提公升人的品質的最有效手段，公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，淨化周邊環境，整理規範周邊事物，養成事事「講究」的習慣，創造出乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提公升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，並將資源浪費降到最低點。
3、持之以恆、持續改進，堅持不懈地推進6s管理。我們不做應付主義、不搞形式主義，努力創新管理，把6s活動長期堅持下去，努力實現公司各項管理的新跨越。
當前，酒店行業市場的經營環境依然激烈，匯入6s管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運用科學的管理手段，鞏固我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。
6s推行過程中會碰到很多的困難和失敗，希望大家不要抱怨，更不要推卸，這樣是解決不了任何問題的。只有大家團結一心，把每個人的思想統一起來、智慧型集中起來，一切困難都是紙老虎。希望大家長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，共同建立一流的現代化星級酒店同時收穫乙份屬於自己的成功閱歷。
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
6S推行方案
一，成立6s推行委員會，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行委員會，6s實行管理小組 1...