（課程時間：2天）
課程大綱：
一、 6s觀念
1. 6s的基本認識
2. 6s的哲學思想與目的
3. 6s的實際故事的啟發
4. 6s的根在**
二、 6s的具體做法
1. 整理的具體活動事例（以紅牌子作戰的實行步驟）2. 整頓的具體活動事例（以廣告牌顏色的實行步驟）劃線的規定
顏色區分的規定→標示的規定
容器的應用
物品性質
使用時間
標語的規定
3. 清掃的具體活動事例（以防呆方法的實行步驟）三、 現場指導：3s問題診斷與分析
1. 清潔的具體活動事例（6s管制辦法範例）2. 安全的具體活動事例（期望目標與評估基準）3. 教養（素養）的具體活動事例（期望目標與評估基準）4. 6s實行標準的制定
5. 6s的評語及評分表
6. 6s的榮譽
四、 最重要的 「s」的精神
1. 嚴格與永恆
2. 好還要更好的信念
五、 生產現場的目視管理
1. 何為目視管理？
2. 目視管理與生產現場活動pqcdsm六要素3. 目視管理表現的七種型別及在企業日常活動中的表現形勢4. 目視管理概論及在生產現場的巨大作用
5. 目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備和製作6. 目視管理在工廠車間及辦公室應用
7. 目視管理推行步驟、目視管理檢查表的製作8. 目視管理實用標準和重點標準的建立
9. 目視管理推行方法和技巧
目視管理與顏色管理
目視管理與標誌的使用
目視管理與tp
目視管理與現場改善
目視管理與生產現場七大浪費
現場指導：目視化管理問題診斷與分析
5S與目視管理推行實務
時間地點 2016年05月13 14日上海 08月19 20日蘇州 10月28 29日上海 收費標準 2980 人 含授課費，合影費 資料費，茶點 會務費，兩天午餐費 培訓物件 精益團隊，5s推行團隊成員，生產 工藝 ie 裝置維護 計畫 物料 倉庫 質量等相關部門的經理 主管，一線班組長，工程師，...
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S目視化管理標準
一 目視化定義 指通過視覺採集資訊後，利用大腦對其進行簡單判斷 並非邏輯思考 而直接產生 對 或 錯 的結論的管理方法。目視化管理簡單 直接，利用眼睛看得懂而非大腦想得懂的管理方法。二 目的 通過視覺化，對判斷標準一目了然，所採取措施的準確性 防止人為失誤，事先預防各類隱患和浪費 三 要求 1 地面...