目視管理的概念：
目視管理是指通過視覺採集資訊後，利用大腦對其進行簡單判斷而直接產生對或錯的結論的管理方法。這種方法最大的優點就是直接、快捷，是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。
常見的實施手法：
示意圖形
顏色標識
數位化標識
靜態事物動態化
展示牌聲音提示
目視管理的要素：
目的：判斷標準一目了然
防止人為失誤
事先預防各類隱患和浪費
原則：視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業內部無論是管理還是資訊都徹底變成「透明魚缸」
界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態一目了然要點：新進的員工都能判斷是好是壞
新進的員工都能迅速判斷
新進的員工都能判斷改進方法，而且不會出現偏差老員工習慣性錯誤的糾正
執行水準：初級，有標識
中級，誰都能判斷好與壞
高階，管理方法（異常處置方法）標識清楚
目視管理的作用：
需要管理的地方一目了然
容易了解生產現場正常與否，且任何操作人員都能指出從遠處就能辨認出生產執行正常與否
任何人都容易知道應該如何遵守，且失誤了容易更改有助與推進生產現場不斷地向更整潔、規範的方向發展有助與維護安全、愉快的環境
有助與營造員工和顧客都滿意的場所
基本要求：統
一、簡約、鮮明、實用、嚴格。
統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。
簡約，即各種視覺顯示訊號應易懂，一目了然。
鮮明，即各種視覺顯示訊號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。
實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。
嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。
車間6s標準
1、保護指令性標識
2、警示性標識
3、禁止性標識
4、安全隔離的設定方法
5、立柱防撞警示標識
6、坑洞口警示標識線
7、道路路沿的標示方法
8、廠區道路的畫線方法
9、車間注意事項的標示方法
10、畫線顏色管理的標示方法
11、管道顏色標識方法
12、管道流向標識方法
13、車間主幹道標識線
14、地面導向標識
15、配電櫃、消防設施警示線
16、凸起物警示線
17、工字柱警示標識
18、圓型柱子警示標識
19、爬梯警示線標識
20、車間門口防撞柱
21、車間建築物護欄
6S目視化管理標準
一 目視化定義 指通過視覺採集資訊後，利用大腦對其進行簡單判斷 並非邏輯思考 而直接產生 對 或 錯 的結論的管理方法。目視化管理簡單 直接，利用眼睛看得懂而非大腦想得懂的管理方法。二 目的 通過視覺化，對判斷標準一目了然，所採取措施的準確性 防止人為失誤，事先預防各類隱患和浪費 三 要求 1 地面...
辦公現場6S管理標準
新疆天河民用 物品經營 6s管理標準 辦公現場改善 6s管理內容 1s整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區別為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等。2s整頓 對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然，井井有條 並能經常保持良好狀態，這樣才能做...
6S推行實務與目視管理
課程時間 2天 課程大綱 一 6s觀念 1.6s的基本認識 2.6s的哲學思想與目的 3.6s的實際故事的啟發 4.6s的根在 二 6s的具體做法 1.整理的具體活動事例 以紅牌子作戰的實行步驟 2.整頓的具體活動事例 以廣告牌顏色的實行步驟 劃線的規定 顏色區分的規定 標示的規定 容器的應用 物品...