新疆天河民用**物品經營****
6s管理標準—辦公現場改善
6s管理內容：
1s整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區別為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。
2s整頓：對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然，井井有條；並能經常保持良好狀態，這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。
3s清掃：對各自崗位周圍辦公設施進行徹底清洗，保持無垃圾無髒汙。
4s清潔：維護清掃後的整潔狀態。
5s素養：將上述四項內容切實執行持之以恆，從而養成習慣。
6s安全：上述一切活動，始終貫徹乙個宗旨：安全第一。
依據《新疆天河民用**物品經營****辦公現場6s管理規定》要求，現將辦公現場改善專案、標準及要求詳列如下：
一、責任區劃分
1、個人責任區：是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面，每個人均有責任做好個人責任區的6s工作。
2、公共責任區：是指大廳、樓梯、走廊、公共通道、洗手間、扶手和未分配到部門的辦公區域。
二、辦公現場改善專案及標準、要求
望各部門按照此表標準及要求，對各區域辦公現場開展改善工作，每月25日由公司現場改善推行小組進行考核。（望大家在實施中共同尋找更好的方法及建議，力求持續改善）
新疆天河民用**物品經營****
二o一一年十二月六日
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
生產現場6S目視標準
目視管理的概念 目視管理是指通過視覺採集資訊後，利用大腦對其進行簡單判斷而直接產生對或錯的結論的管理方法。這種方法最大的優點就是直接 快捷，是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法 示意圖形 顏色標識 數位化標識 靜態事物動態化 展示牌聲音提示 目視管理的要素 目的 判斷標準一目了然 ...
6S管理標準
哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度 及管理考核標準 草稿 第一章總則 第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全 順暢 高效 優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化 制度化 科學化的軌道。為...