一、整理
即把「要」與「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。
二、整頓
把留下來的必要用的物品定點定位放置，並放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
（1）桌面物品定位放置，並且放置整齊：
三、清掃
將工作場所及工作用的裝置清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗保持良好工作情緒；穩定品質；
（1）對個人的區域進行清掃和擦拭
（2）公共區域需要進行清掃
四、清潔
維持上面3s的成果 ，隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。
同時，可持續防止意外、異常的發生。
對5s區域進行維持：
五、素養
養成良好的行為習慣，並讓習慣成自然，營造良好的團隊精神。以徹底提高質量。
六、安全
塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。
辦公室6S管理
4 飲水機 飲水機門用完後保持關閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規定位置。5 電腦線 網線 線等各類電線應有序的固定放置。6 桌下不得堆積雜物。7 報刊 閱完後必須放於報架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴格按照報刊的閱讀流程執行。8 儲藏間 內部乾淨整齊 無雜物，各類報表有序擺放。...
辦公室6s工工作
辦公室的6s工作標準 一 整理 1 區分 要 與 不要 物品並將不要物品進行清除 2 規劃出不要的東西暫放區，明確要與不要的標準 3 通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念 4 決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥 5 定期不斷地實施且定期巡迴檢查 6 整理後應馬上進行整頓工作，二者是連...
辦公室6S管理規定
公司各部門 為了加強公司良好形象，提高員工的素質，營造潔淨 整齊 安全 合理的工作環境，使辦公室管理及文化建設提公升到乙個新的層次，現根據公司的實際情況制定辦公室6s管理規定，請大家遵照執行。6s是指 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全六個專案。一 本管理規定適用公司各部門。二 管理職責 1 各部門...