辦公室的6s工作標準
一、整理
1、區分「要」與「不要」物品並將不要物品進行清除；
2、規劃出不要的東西暫放區，明確要與不要的標準；
3、通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念；
4、決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
5、定期不斷地實施且定期巡迴檢查；
6、整理後應馬上進行整頓工作，二者是連續不可分的。
二、整頓
1、依據使用頻率決定放置位置與放置量；
2、決定放置方式；
3、放置區定位畫線；
4、決定每個放置區物品之責任班組長。
三、清掃
1、規劃清掃責任區域；
2、班組長示範，樹立樣板；
3、進行定期清掃，清除髒汙；
4、調查汙染源，研究汙染源發生對策；
5、建立清掃基準，規範活動。
四、清潔
1、徹底實施前述「3s」，並將清掃階段的問題點層別分類；
2、針對問題點實施對策，並做好問題改善對策書；
3、由專會改善問題點，負責現場的人員一起參與學習討論；
4、制訂各類標準書，尤其是安全品質方面的作業標準應優先修訂。
五、素養
1、不定期迴圈檢查，確保種類作業標準徹底執行；
2、教育是否徹底；
3、主管是否關心；
4、全員對自己應做的事，就有能力制訂計畫表。
六、安全
1、嚴格執行各種安全政策及法規；
2、配置完善的安全裝置和器材；
3、制定詳細的安全操作規程和制度；
4、及時消除不安全的行為和狀態；
辦公室6S管理
4 飲水機 飲水機門用完後保持關閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規定位置。5 電腦線 網線 線等各類電線應有序的固定放置。6 桌下不得堆積雜物。7 報刊 閱完後必須放於報架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴格按照報刊的閱讀流程執行。8 儲藏間 內部乾淨整齊 無雜物，各類報表有序擺放。...
辦公室6S標準
一 整理 即把 要 與 不要 的物品 產品分開 處理不要的物品 產品，使 不要 的物品 產品不會佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。二 整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置，並放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。1 桌面物品定位放置，並且放置整齊 三 清掃 將工作場所及工作用的裝置清掃...
辦公室6S管理規定
公司各部門 為了加強公司良好形象，提高員工的素質，營造潔淨 整齊 安全 合理的工作環境，使辦公室管理及文化建設提公升到乙個新的層次，現根據公司的實際情況制定辦公室6s管理規定，請大家遵照執行。6s是指 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全六個專案。一 本管理規定適用公司各部門。二 管理職責 1 各部門...