1、方針2、目標
3、實施範圍
全廠所有部門、非生產一線員工。
4、實施辦法
1）對廠區內所有的辦公室、廠區空地進行劃分區域，分別確定各區域的負責人；
2）由行政人事部負責全廠辦公室、公共區域的6s管理推動並定期進行檢查，各部門配合實施，各區域負責人負責本區域的6s工作。
3）每週檢查一次並進行通報；
5、作業標準
6、作業方法
1 ） 檔案、物品櫃
a)檔案櫃門左上角貼櫃門標籤，9cm×6cm
b) 檔案整理分類，用資料夾分類放置，分類命名如下：
管理檔案；
體系檔案；
規章制度；
上級指示；
外來檔案；
空白表單；
。。。等
c) 資料夾標識的統一：統一規格，用電腦列印，在資料夾側面標識為主。
d) 資料夾所在的檔案盒也應有對應標識；
e) 檔案管理責任者：明確，並加以標識；
2） 辦公裝置
3） 辦公桌
a) 桌面允許放置的物品：資料夾、**機、文具盒、電腦、檯曆；
b) 玻璃板下不允許放置**、剪貼畫等物品；
c) 明確標識檔案放置盒的狀態（待處理、已處理）；
d) 茶具、水杯專用定點放置；
e) 抽屜的整理、整頓：
·不要的或不應該放在抽屜內的物品清除；
·抽屜內物品要分類，並在抽屜門上作標示；
·辦公用品放置有序；
·個人用品放置在底層抽屜；
·有措施防止物品來回亂動；
7、作業步驟:
第一步：現場檢查。
對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，檔案櫃的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區分必需品和非必需品，清理非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然後根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：
◆抽屜、櫥櫃中的雜物 、過期的報刊雜誌，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
◆ 牆角、窗台上、櫃頂上擺放的物品等雜物。
◆ 長時間不用或已經不能使用的辦公裝置。
◆ 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期檔案及**資料記錄等。
說明：非必需品的處理方法
a.無使用價值的：
交由人事行政部統一折價變賣或轉移為其它用途 。
b.有使用價值的：
涉及機密、專利——特別處理。
普通廢棄物——分類後**。
影響人身安全、汙染環境物——特別處理。
特別說明：整理是乙個永無止境的過程。現場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多餘的，今天的需要與明天的需求必有所不同。
整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
附：具體例項：
◆ 破爛的垃圾桶、紙箱。
◆ 過時的報表、資料。
◆ 枯死的花草、樹木。
◆ 停止使用的制度等資料檔案。
◆ 無法修理好的器具裝置。
◆ 多餘的辦公桌椅。
◆ 舊空調和不能用的風扇。
8、基本要求
1）廠區基本要求：
a) 廠門以內必須設立區域分布示意圖，各部門、各車間設立管理看板；
b) 廠區內必須設立宣傳欄、閱報欄；
c) 必須設立明顯的、『泰特爾新材料』等公司形象的標誌物；
d) 廠區周邊雜草、垃圾定時清理，整潔清新；
e) 廠內外種樹、花卉或用盆景綠化，並設立責任管理者；
f) 辦公室內依據實際情況設傘架、衣架、茶杯架及私人物品區；
g) 作業區域不得放任何私人物品；
h) 規範汽車、電單車、自行車停車位，分割槽停放，統一靠向。
2）辦公室的基本要求：
a) 各個辦公室的門口必須有部門名稱的標識牌，大小、方向一致；
b) 周邊裝置或物品定位，如檔案櫃、印表機、電腦桌、影印機等；
c) **在右上角，公文架在左上角；
d) 桌墊底下不要置放**或其它剪貼畫、名片等，保持清潔；
e) 抽屜內物品設法分類定位，以利取物；
f) 衣服、外套、挎包等私人物品不應披掛在椅子上；
g) 長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐一確認後，再離開；
h) 盆景放置，落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳；
i) 2樓以上的辦公室盆景不得置放於窗台，以防跌落造成安全事故；
j) 盆景花卉應加以定位，且設立「責任者」維護；
3）公告欄、宣傳欄、會議室基本要求 ：
a) 欄面格局區分並標識，如「公告」、「人事動態」、「教育訊息」、「剪報資料」等；
b) 定期更新資料，無過期不用的資料懸掛；
c) 布告需由最高管理者核准簽字、或蓋章，方能張貼；
d) 會議室要實施細部定位，如桌、椅、菸灰缸、投影機、白板、白板筆、茶具等；
e) 過期的會標、宣傳物及時撤除；
f) 設立衛生責任者，每日清掃點檢。
辦公室6S管理
4 飲水機 飲水機門用完後保持關閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規定位置。5 電腦線 網線 線等各類電線應有序的固定放置。6 桌下不得堆積雜物。7 報刊 閱完後必須放於報架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴格按照報刊的閱讀流程執行。8 儲藏間 內部乾淨整齊 無雜物，各類報表有序擺放。...
辦公室6S標準
一 整理 即把 要 與 不要 的物品 產品分開 處理不要的物品 產品，使 不要 的物品 產品不會佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。二 整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置，並放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。1 桌面物品定位放置，並且放置整齊 三 清掃 將工作場所及工作用的裝置清掃...
辦公室6s工工作
辦公室的6s工作標準 一 整理 1 區分 要 與 不要 物品並將不要物品進行清除 2 規劃出不要的東西暫放區，明確要與不要的標準 3 通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念 4 決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥 5 定期不斷地實施且定期巡迴檢查 6 整理後應馬上進行整頓工作，二者是連...