筆者淺述：為了改進辦公室管理，改善和保持良好的工作環境，提公升員工綜合素質和企業形象，公司於2023年11月30日開展了辦公室6s管理活動，活動參加成員包括我們的老闆，由老闆帶頭親自動手乙個個去整理規劃，員工更是充滿激情和笑聲，期間可以看到談總認真做的工具類形跡管理設計；還有小謝做的精美筆筒等等，直接上圖與大家分享我們的活動現場和個人在這次活動中的一些感悟。
換個環境也許能有更好的思路，6s管理也是在換『環境』,換自身的工作環境，換自身身心的環境。身為6s管理落地知名機構，我們一直有「己所不欲勿施於人」的深刻覺悟，所以我們公司一直以來以身作則的嚴格要求自己，為了追求更「完美」6s工作環境，更為了發揚公司在客戶心中一直的良好形象，大家積極提議週六要舉行辦公6s活動。
我們公司在全公司範圍內推行6s，目的就是使全體員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提公升企業形象，提高工作效率。我們公司在進行6s後，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善。相信這次6s後，深圳華致贏企業管理顧問****全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業的發展壯大打好奠基石。
以下便是在進行6s後我的心得體會。
6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的匯入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標籤，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：
「群眾的力量是無窮的」。在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白「乙份耕耘、乙份收穫」的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績並不意味著明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。
6s管理的最終目的就是提公升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使我們公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業匯入各種先進的管理理念提供平台，並最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化諮詢企業。
個人感悟總結：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，認認真真地對待工作中的每一件「小事」、每乙個細節。養成遵守規定的習慣，養成自覺維護辦公環境整潔明了的良好習慣，通過提高個人素質來提高公司的競爭力。
辦公現場6S管理標準
新疆天河民用 物品經營 6s管理標準 辦公現場改善 6s管理內容 1s整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區別為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等。2s整頓 對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然，井井有條 並能經常保持良好狀態，這樣才能做...
6S與現場管理
目的 a 減少和避免安全事故 b 為生產和經營活動提供安全保障 1 識別活動中的危險源 2 確定有重大風險的危險源 3 制訂和實施安全管理制度和方案 4 實施各種安全教育培訓,提高安全意識 5 日常性的安全檢查,違犯規章制度的要及時給予糾正控制物的不安全狀態 物 包括機械 裝置 裝置 工具 用具 物...
現場管理與改善6S活動培訓通知
北京美斌管理諮詢 bmb 2010 019號 關於舉辦 現場管理與改善 6s活動 培訓班的通知 各單位 目前全世界有86 的企業都在廣泛地推行6s，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6s。日本員工的素質,創新型企業員工的素質都是推行6s締造出來的。6s都提倡員工從小事和一點一滴...