北京美斌管理諮詢****
bmb〔2010〕019號
關於舉辦「現場管理與改善—6s活動」培訓班的通知
各單位：
目前全世界有86%的企業都在廣泛地推行6s，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6s。日本員工的素質,創新型企業員工的素質都是推行6s締造出來的。6s都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。
所以，6s的學習與推行是目前企業進行創新管理工作的首要工作。
為了加強公司的生產管理，整改生產中各部門生產中不合理現象，為員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環境，最大程度的提高工作效率和員工士氣，消除安全隱患、節約成本和時間，激發員工的團隊意識，充分發揮員工的主動性、能動性和積極性，進一步提高產品質量和生產效率，公司對於進一步加強6s管理已勢在必行，所以6s管理是創新型企業管理的必修課程！
一、課程內容：
一、6s是現場管理的基礎
1、現場管理管什麼？
2、卓越現場與一般現場的根本區別
3、推行6s，提公升內外顧客的滿意度。
4、通過現場**展現國內外優秀現場與非優秀現場的差別
二、對6s的認識、理解要深刻，要延伸 。
1、6s介紹
1s——整理 2s——整頓 3s——清掃
4s——清潔 5s——素養 6s——安全
2、推行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的方法和要點
三、定置管理
1、定置管理
2、定置管理的內容
3、開展定置管理的步驟
四、目視化管理
1、目視化管理的定義
2、目視化管理的特點
3、目視化管理的三個水準
4、目視化管理的專案
人員機器裝置
材料物品
管理方法
環境安全五、6s活動的手法
手法1：紅牌作戰
手法2：小組活動和活動板
手法3：工作場所拍照
手法4：創辦乙份6s演示文稿
六、改善是現場永恆的主題
沒有改善就沒有進步，就沒有提高。
1、問題意識即風險管理
2、什麼是問題
3、「墨菲」法則
4、pdca法的四個階段和八步驟
二、培訓物件：
總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
三、授課老師：
公司有資深的專家團隊，可以為企事業單位一對一的現場指導。
四、授課時間及地點
公開課長期舉辦（早上8:30前報到,授課時間8:30-17:30為1天。）
備註：詳細情況請致電諮詢。
地點：根據區域參加人數來設定，也可以接企業內部培訓專案。
五、培訓費用
人民幣680元/人（含資料費、授課費、場地費、裝置費），食宿費用自理或統一安排。
六、參課方式
為了便於安排食宿，做好接待工作，請參課代表將報名回執表及銀行匯款底單傳真至課務組。
匯款戶名：北京美斌管理諮詢****
開戶行：中國工商銀行北京復外支行
帳號：0200048509099003447
七、課務組
聯絡人： 李經理
**：010 –65347986 60875093 59449283 51185091/92/93
傳真：010 –63339681 51185094
**： 郵箱：
八、報名表報名表
6S現場管理改善實務
課程提綱 第一講現場管理概論 第二講 6s管理概要 第三講正確的現場管理意識 第四講 6s 活動啟動 第五講 6s現場規劃 第六講 6s現場實施 第七講 6s活動推進 第八講 6s管理維持 第九講現場改善手法 第十講現場目視管理 第十一講 6s活動激勵 第十二講 6s活動深化 第一講現場管理概論 一...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...