主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年5月23日
地點：上海
**：980元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程目的
本課程從實用出發，詳細講授企業推行6s活動的要點及難點，分析一般企業推行6s活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6s的諮詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。
1、全面掌握企業推行6s活動的要領及方法
2、了解企業推行6s活動的一般步驟
3、分析一般企業6s活動不成功的教訓和6s活動的難點
4、實際視覺衝擊，在現場拍一些典型**，實際感受現場6s差距，轉變認識
5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細緻講解6s的活動內容
6、理解公司推行6s活動對管理者推行的要求，並對6s活動思路達成共識
課程大綱
第一部分：現場管理的重要理念及6s概述
1、現代企業最大的不變就是不停的變化
2、確保執行力是6s活動的關鍵
3、6s「症狀」分析
4、6s的起源、含義及其發展過程
5、6s管理的作用和具體目的
6、6s之間的關係
7、6s管理實施的原則
8、推行6s成功的關鍵
第二部分：企業6s活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關係
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例**學習
第三部分:6s推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整理活動大量案例**學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整頓活動大量案例**學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清掃活動大量案例**學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟
案例：優秀企業素養活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰技巧
第四部分: 6s的推進組織
1、6s推進的要決
2、6s推進組織的工作內容
3、6s推進計畫的策劃及進度控制
4、如何使6s推行工作變被動為主動
第五部分:6s的推進步驟
1、推進6s的準備策劃
準備策劃的具體內容及工作步驟
準備策劃階段的實務案例
2、如何從樣板區推廣到全廠
3、整體提公升及該階段注意事項
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內容及注意事項
第六部分：6s推進的實務工具方法
1、準備策劃階段的實用工具
6s管理實施辦法
6s專案宣傳策劃
整理、整頓作業規程
非必須品處理程式
2、紅牌作戰實施步驟及注意事項
3、目視、看板、顏色管理實務
案例：優秀企業大量案例**學習
4、5w1h、思維方法及pdca法
第七部分:6s的評比與考核
1、6s檢查表的制定
2、6s重點檢查內容
3、如何制定6s考核評分標準
4、確定各單位的平衡係數
5、考核檢查前後準備些什麼
6、案例：6s競賽活動
7、6s考核評分細則說明
8、6s的評分總結
9、持續改進
第八部分: 6s成果發表會及6s檔案的編制
1、6s成果發表會的時機選擇
2、會前準備的內容
3、演講稿應包含的內容
4、6s管理體系檔案的編制原則
5、編制6s管理體系檔案的基本要求
6、6s管理體系檔案範例
講師簡介：王老師
著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ibm公司生產部長，並先後在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作，在香港、新加坡管理諮詢公司擔任企業管理諮詢顧問。有380多場公開課和內訓課程授課經驗，累計授課課時達2700多小時，曾諮詢過的企業達20多家。實戰經驗豐富，理論知識紮實，對企業管理有深刻的理解。
王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調動課堂氣氛，獲得學員高度評價。
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程程序中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
主講課程：
《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產》、《tpm》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《6s及現場改進》、《生產車間管理實務》、《6s及現場改進》等。
榮譽客戶：
通用電氣、上海大眾汽車、三洋電機（深圳）、奇瑞汽車、亞洲紙業（寧波）、上海寶鋼股份、天津波海航空材料、天津sew傳動、鐵姆肯（無錫）軸承、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私、上海晟蝶半導體、杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品、德爾福汽車空調系統、北京保利星數碼、青島加藤吉食品、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）、禧瑪諾自行車配件、夏特裝飾材料（上海）、寧波歐琳櫥具、金龍汽車（紹興）、斯必能通訊器材（上海）、上海萊必泰機械、浙**山鋼鐵、華立儀表集團、馬波斯電子測量儀（上海）、上海景鴻（集團）、杭州士蘭微電子、宜興市電力公司、斯凱孚（skf）汽車軸承、上海上詮通訊****、東莞安聯電器、上海加冷松芝汽車空調器、寧波成路紙製品、江蘇帝奧集團、膳磨師家庭製品（崑山）、三愛富中昊化工、強茂電子（無錫）等企業。
6S現場管理改善實務
課程提綱 第一講現場管理概論 第二講 6s管理概要 第三講正確的現場管理意識 第四講 6s 活動啟動 第五講 6s現場規劃 第六講 6s現場實施 第七講 6s活動推進 第八講 6s管理維持 第九講現場改善手法 第十講現場目視管理 第十一講 6s活動激勵 第十二講 6s活動深化 第一講現場管理概論 一...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...