單選題1. 企業的運作是通過：
a 關鍵細節流程來實現增值的
b 關鍵服務流程來實現增值的
c 關鍵技術流程來實現增值的
d 關鍵業務流程來實現增值的√
2. 銷量是通過：
a 服務來解決的
b 銷售來解決的√
c 加盟來解決的
d 質量來解決的
3. 開源的途徑有兩個：
a 第乙個是提高質量，第二個是提高銷量
b 第乙個是提高銷量，第二個是提高服務
c 第乙個是提高技術，第二個是提高知名度d 第乙個是提高銷量，第二個是提**格√4. 激勵機制就是要進行：
a 評比
b 獎罰√
c 鼓勵
d 總結
5. 出現問題最負責任的方法是：
a 追究責任
b 考核
c 按制度管理
d 第一時間去尋找解決問題的方法做到真正改善，使問題不再重**生√6. 看板是利用乙個板狀物來展現管理資訊，它符合乙個管理的思想叫：
a 資訊透明
b 資訊公開
c 資訊公正
d 資訊對稱√
7. 標準化作業是製造管理的重要的思想，它的完整描述是：
a 標準化加變化點的管理√
b 標準化作業加變化點的管理
c 流程化加變化點的管理
d 流程化作業加高科技的管理
8. 在生產現場，要和不要的乙個最重要的標準就是：
a 服務質量
b 使用價值
c 使用效益
d 使用頻度√
9. 企業的核心是：
a 管理
b 服務
c 成本√
d 質量
10. 企業的基礎是：
a 質量√
b 技術
c 管理
d 服務
11. 影響質量成本、效率安全的有六大因素，包括：
a 人、機、料、法、環、測√
b 物、機、料、法、環、測
c 人、管、料、法、環、位
d 人、機、料、量、環、點
12. 教育人最好的機會是：
a 工作
b 管理
c 問題√
d 現場
13. 檢查評比的過程是：
a 乙個提高的過程
b 乙個提公升的過程
c 乙個推動的過程√
d 乙個發展的過程
14. 企業內部所有的流程都是圍繞：
a 競爭的目標來進行的
b 經濟的目標來進行的
c 增值的目標來進行的√
d 發展的目標來進行的
15. 企業是賺取利潤是：
a 通過資金流動√
b 通過擴大規模
c 通過擴大再生產
d 通過資金再分配
6S現場管理改善實務
課程提綱 第一講現場管理概論 第二講 6s管理概要 第三講正確的現場管理意識 第四講 6s 活動啟動 第五講 6s現場規劃 第六講 6s現場實施 第七講 6s活動推進 第八講 6s管理維持 第九講現場改善手法 第十講現場目視管理 第十一講 6s活動激勵 第十二講 6s活動深化 第一講現場管理概論 一...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...