加強工程施工技術管理研究

2022-05-19 03:04:59 字數 910 閱讀 7554

摘要:施工技術管理工作的好壞直接關係到了整個工程的質量、進度問題,由於施工技術管理貫穿於整個的工程專案施工的全過程,一旦在某些環節出現缺失,或是因為技術管理不到位,就會嚴重的影響整個的工程的質量目標,甚至影響到整個工程的進度。加強對施工技術管理的研究對於施工企業的發展有著非凡的意義。

關鍵詞:加強工程施工技術管理

隨著這些年我國的經濟快速發展,國家對於基礎建設的投入也在不斷的加大,房地產業更是迎來了空前的發展機遇,眾多的建築施工企業如雨後春筍般出現,也使得市場的競爭變得硝煙瀰漫。優勝劣汰是市場實現資源優化的最終表現,施工企業如何生存並不斷的發展壯大,關鍵在於「軟體」與「硬體」的完善。所謂的軟體,也就是指企業的管理,所謂無規矩不成方圓,管理要做的就是將企業的生產行為形成制度,並嚴格的執行下去。

而硬體,指的就是企業的技術和裝置、人才等。

一、施工技術管理的複雜性及其重要性

1.施工技術管理的複雜性

建築工程是乙個多工種合作、多部門參與、多種技術交叉運用、高新技術應用較多的專案,並且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關係,可以說,整個的工程專案就是乙個匯聚了多門學科的綜合專案。其中涉及的技術包括了圖紙的編審、施工組織計畫的編制,施工中的質量的管理、進度的把控,乃至竣工驗收全過程的技術工作。在這一過程中,經常會遇到多技術工種的交叉作業、工序的搭接等,另外,隨著科技的進步,新工藝、新技術、新材料、新裝置等的投入,還有新的設計理念、方案的實施,使得企業在施工技術管理上遇到了前所未有的困難。

管理,作為企業兩大硬體之一,其重要性已經不言而喻,要提公升企業的競爭力,實現經濟效益,就必須抓牢「軟體」這個關鍵所在。而技術管理作為企業管理的乙個重要的組成部分,對其進行優化完善,不僅能夠保證施工工程的順利進行,還能夠保證施工的質量,並降低成本,提高生產效率,並且還能夠提公升企業的社會形象,贏得良好的口碑。因此,企業的管理者必須對施工技術管理給予足夠的重視,本文也將在完善、加強施工技術管理上進行深入的**。

工程施工技術管理要點

第一章總則 第一條施工技術管理的基礎任務 1 正確貫徹國家各項技術政策和法規,認真執行國家和部頒的現行施工技術規範 鐵路工程試驗規程和工程質量檢驗評定標準,嚴格按照承發包工程合同檔案合理有效地進行技術管理工作。2 進行施工專案的目標控制和施工要素的優化配置,實施動態管理,以充分發揮技術人員和現有資源...

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