現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。
1．現場是創造效益的前沿陣地，是產品研發和生產的第一線
企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。
3．現場是企業「問題病菌」孕育的場所
現場是企業活動前線，因此，大多的問題都是來自於現場的。如果不能正視這一現象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地**。如果能夠在生產現場不斷地發現問題，並及時地採取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發展，避免企業不必要的損失或者影響惡劣的「病毒」對企業的侵蝕。
4．現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所
人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態，導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。
目前達到二流的企業比例還很少，主要原因有三點，第一，企業老闆對企業的使命和企業價值觀不是非常明確，也沒有很好地把它融入企業文化和戰略管理之中。第二，當前中國企業裡員工普遍性存在思想觀念上的問題。比如：
凡事不能持續認真對待；缺乏追求卓越的強烈信念；自己不能夠堅持遵守制度，但希望別人遵守制度；個人價值觀、人生觀和世界觀等精神理念狹隘或病態。第三，沒有優秀的管理體系可借鑑，企業自己去摸索和借助一些管理培訓，和企業剛起步時一樣，仍然是「摸著石頭過河」。那麼，如何從三流企業上公升到二流企業？
答案很簡單：制定乙個清晰的戰略，匯入科學和簡明的管理方案，堅持「不動搖、不懈怠、不折騰」，大約1至2年時間就可以實現從量變到質變。
二流企業管理人員的工作態度和方法是經過教導或相互之間影響而形成的。二流企業管理人員與三流企業相比，有乙個絕然不同的地方，即都有乙個明確的工作目標，它是從企業總體目標詳盡分解出來的。然後，由他（她）們自己制訂每天的工作計畫，並由工作上級對其計畫進行指導、督促、檢查和考核，激勵各人達成自己的計畫或超出預定的目標。
每個人的工作計畫通過橫向和縱向銜接起來，就組成了整個企業的目標管理系統，它確保了企業整體有序和高效地執行。這個系統能否健全，根本上取決於企業的總經理和人力資源經理。如果他（她）們頭腦裡沒有這個概念，對目標管理的意識和信念不強，沒有建立起有效的工作系統，沒有逐級對下屬的工作成果進行檢查、評估和彙總，企業的進步是很有限的（其道理就像乙個經常不認真做作業、課後不複習的學生，要考出優良成績是不太可能的），企業總體目標的達成就永遠是個夢想。
三流企業管理人員的工作觀念和習慣非短期內形成，因而要改變也非一朝一日之事。根據一般人的心理特點和筆者的親身實踐體驗，大約經兩年時間的有計畫訓練和指導才會真正「洗新革面」。
崗位說明書本身就是企業制度的乙個種類，其它的制度，包括行政制度、人事制度、生產管理制度、質量管理制度、現場管理制度，等等，都是為了確保各部門和各員工的工作規範開展和有序銜接而制訂的。很多三流企業也早已意識到制度的重要性，但常常只重視一些行政制度的建設（規定員工哪些事情不能做），而沒有重視工作制度的建設（教導員工應該要做哪些事情），這是方向性的錯誤。打個比喻：
孩子學習成績差，父母就規定他（她）不准看電視、不准玩電腦、不准放學後在外面亂玩……結果沒有多少作用。實際可以每天化十分鐘和孩子交流一下學習的課程、每天檢查一下做的作業、經常打打**問問老師情況……結果就會完全不一樣。
固然，企業沒有好的行政制度，就難於有好的工作秩序。很多企業制度制訂了不少，但就是執行力差。原因有兩個，乙個是制度裡都是些廢話、空話或不切實際的文字，是「紙上制度」。
另乙個是制度需要各級管理層去維護，員工違反了制度，如果熟視無睹或視而不見，慢慢制度就無效了。
現場管理的重要性
世界著名的專家認為 改善企業生產運營績效的關鍵在於現場。對於任何乙個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業來說，重視現場 應成為企業及所有員工的共識。現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提公升競爭能力的重要源泉。所有企業都必須從事與賺取利潤相關的主要活動，如推行或開發一些合適的管理制度，生產現場...
班級管理的重要性
3 堵與導相結合的原則。當乙個班級受其社會多種影響時，會出現很多不良現象。這時我們可採取 堵 的方式，減少學生犯錯誤的可能性。但僅僅靠 堵 是不夠的。過多的 堵 有兩點不利 一是容易使學生成為我們管理工作的對立面，增加教育阻力 二是從長遠看，不利於增強學生的防禦和抵抗力。為此，堵 必須與 導 結合起...
預算管理的重要性
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...