團隊管理的重要性

二、那麼，企業要如何對時間進行管理呢？可以從以下幾個方面來實現。

（一）做好計畫。制定乙個具體完善的計畫對工作來說是至關重要的，它可以幫助你控制工作的進度。但是做計畫之前要考慮以下兩個方面：

正確設定工作的優先順序——在制定計畫過程中確定工作的優先順序是關鍵的一步。缺乏這種判斷力，就不能有效的規劃時間；平衡員工三方面的行動——要平衡員工在任務、團隊、個人三方面的行動，首先就需要對日常的典型工作進行分析，看看工作中，基於任務、基於團隊和基於個人的各項活動搭配是否合理。

（二）檢查你的目標。在制定計畫之前，最好先看看自己希望達到哪些目標，對目標要做到心中有數，決不能採取得過且過、放任自流的態度。

（三）時間管理矩陣。乙個好的計畫需要分清實物的輕重緩急。確定輕重緩急是管理者的基本技能，他們不但應該對每天或每週做的事情做到心中有數，而且應該分清主次，清楚哪些事情必須優先處理，同時最好根據事情的輕重緩急來安排員工的活動。

作為團隊的領導，可以將任務按照緊迫性與重要性進行分類——緊迫的事（臨近最後期限，事出緊急）要立即加以關注，重要的事（對結果績效或長遠目標意義重大的事情）優先處理。

時間在每個人的眼裡呈現不一樣的光彩。有時時間的長短快如白駒過隙慢如度日如年，如蝸牛爬坡一般。在我們的眼裡：

時間的長河靜靜流淌，無情而又公平。而恰恰人生最寶貴的兩項資產：一項是頭腦，一項是時間。

時間是一位審判者，它靜觀著你的人生，把無盡榮耀帶給珍惜拼搏勇於創新的人們，也把無盡的懊悔丟給了那些隨意丟棄它的人。

總結：管理的提公升發展，歸根結底是追求效率，而追求的效率就是合理的利用時間，跟著時間賽跑。我堅信，乙個任意浪費時間、丟棄時間、無法掌控時間的人，時間也終將拋棄他。

時間不會為誰所停留，也不會為誰所倒流，但我們可以通過時間的管理，控制時間的流向來實現我們的理想。