公司正處在跨越發展時期，人力資源是公司的第一資源，是實現公司發展目標的關鍵，如何保證公司能夠健康持續發展，靠的就是要有一支能夠滿足公司發展戰略要求的德、才兼備的管理團隊，作為公司的中層管理人員，必須緊跟公司的發展步伐，努力提公升自己的學習能力、組織能力、創新能力、關愛能力、反省能力，為公司的發展壯大盡心、盡職、盡力！做好自己，帶出好的隊伍。
作為部門負責人，首先你自己就必須是本部門最優秀的，你就是榜樣、就是標桿。要想成為標桿，就要比別人付出更多，付出和回報是成正比的，公司和員工對你的認可就是回報，珍惜公司給予你實現你人生價值的平台，你的人品、你的公正心、你的敬業態度、業務能力、創新理念、對員工正確的引導和關愛決定你在本部門員工中的號召力，言教不如身教，你要求員工做到的事情你自己都做不到，強權管理不能讓員工對你臣服，只能逐步疏遠你和員工之間的距離，你的言行決定你在員工心目中的位置，你個人的職業素養決定你能否帶出乙個素質全面、作風優良、敢啃硬戰的團隊的關鍵。兵熊熊乙個，將熊熊一窩。
跟不上公司發展的步伐勢必被淘汰。公司不會留乙個位置等待你的進步。
「贏在學習，勝在改變」！學無止境，在新的一年裡，我要認真學做人，學業務、學新的管理理念，刻苦鑽研，並且還要帶動團隊共同進步，只有充實並不斷完善自己和你的團隊才能推陳出新，既要善於觀察發現問題，又要敢於否定自己，吸納大家的智慧型。整合思維，倡導愛崗敬業新理念，教育員工正確對待公司利益和個人利益之間的關係，大河沒水小河幹。
公司給了你合理的報酬就必須做好自己的本職工作，只有把公司做大做強，員工才能安居樂業。弘揚正能量，提公升公司凝聚力和向心力，在本部門中發掘優秀員工，樹典型，立標桿，揚正氣。眾人拾柴火焰高，充分發揮員工參與部門工作的主觀能動性，積極灌輸員工的主人翁意識，努力營造良好的工作環境和氛圍。
張總在開會時提出了如何關愛員工的新思路，既要讓員工腦袋滿，還要讓員工口袋滿，意義深遠，用心良苦。我們只要把員工的腦袋裝滿健康、實用的東西，才能實現公司的可持續發展，才能讓員工過上幸福、安定的生活。這是對部門負責人各項能力的考驗，更是對負責人自身素養的考驗，打鐵還需自身硬，以身作則，嚴格要求自己才能去嚴格要求員工，從而實現標桿管理和目標管理。
通過去年對生產、物資、和長興分公司在規範管理程式上的普查，主要問題出在執行力和責任心上，還有就是員工對公司的認同度還有差距，所以我們目前最迫切的工作就是加強隊伍整頓和隊伍建設，規矩定的再好，程式再完善，沒有人去落實或者執行力不強，都如同虛設。
凝心聚力！打造一支優良的團隊是實現公司目標的最大保障！
光明鐵道控股****：方建軍
2015-3-4
團隊管理的重要性
二 那麼，企業要如何對時間進行管理呢？可以從以下幾個方面來實現。一 做好計畫。制定乙個具體完善的計畫對工作來說是至關重要的，它可以幫助你控制工作的進度。但是做計畫之前要考慮以下兩個方面 正確設定工作的優先順序 在制定計畫過程中確定工作的優先順序是關鍵的一步。缺乏這種判斷力，就不能有效的規劃時間 平衡...
團隊精神的重要性
團隊精神就是公司上下精誠團結 目標一致 協同共進。就如航行 的鉅航，有智慧型的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅航上每乙個人都發揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。乙個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何乙個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同...
陳馨賢談員工職業素養重要性
現代企業之間的競爭是人才的競爭，人才的競爭的核心就是職業化水平的競爭。試想，同樣乙個人，他在乙個小餐館和麥當勞工作的服務品質為什麼相差如此之大？最根本的原因是他在麥當勞注重了職業化素質的訓練和培養，而在小餐館工作時，他認為職業化素質並不重要，只要完成任務就行。所以兩種思想觀念，導致兩種不同的服務態度...