[拓展心得：團隊力量的重要性]
上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓練活動，同事們熱情高漲，鬥志昂揚，眾志成城，以勇於挑戰和富於創新的精神完成了各項拓展專案，充分地體會來自團隊的力量，拓展心得：團隊力量的重要性。當天的拓展訓練活動採取體驗式培訓及寓教於樂的方式，把全體參訓人員分為兩組，經過一段簡短時間的組織構建後，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了信任背摔、無軌電車、畢業牆等精彩活動。
首先是開營儀式，團隊組建，根據隊員人數共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協作能力和團隊意識。隨後各隊集結進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧型和心血。 一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊專案讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責任心，我們經歷了乙個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨鬥到團隊協作，從個性到團隊精神的過程。
團隊中，每個人都充當了不同的角色，有領導者，有實幹家，有監督人，有出謀劃策者，每乙個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會更大，心得體會《拓展心得：團隊力量的重要性》。
此次拓展訓練已經結束，我們工作中的拓展訓練正剛剛起步，任何一項工作任務的完成，都需要眾人的支援配合，鼎力相助，齊心協力完成任務的決心，我堅信只要大家齊心協力就一定能成功。 感受到每個人在團隊中的重要性 11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動。培訓當天，笑翻天訓練營要求所有教官提前三個小時進入培訓現場，對培訓現場進行了準備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓流程和專案細節進行了一次推演;培訓過程中公司要求笑翻天總教官親自到現場帶隊組織，公司總經理全程協調組織;活動中教練對每個環節進行節點的時間把控。
第乙個環節是在室內的破冰，由向開偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學員，通過快速破冰，學員有序的帶到了操場。第二個環節是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰訓練，第乙個是：
動辦火車、第二個專案是：一圈到底，第三個是激情節拍，大家在最後我們是最棒的歡呼中完成了這個專案。 第三個專案-達文西密碼哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者,有三個輪迴,在第一輪裡隊員之間還可以互相溝通,,但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務.
兩隊的隊長分別擔任兩隊的軍長,到教練處領取任務，傳達任務和規則。在專案正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄.團隊成員本將按順序前往該區域，但是在這過程中,出現了我們意想不到的問題,隊員亂成一團,大家將路圍個水洩不通.
在這過程中浪費了不少時間,後面失敗了後團隊之後互相指責和埋怨,這是我們失敗的最大的乙個原因.最後飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。 乙個小小的遊戲讓我們發現了我們平時的工作中存在的很多問題.
原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，後來我們分析了原因，就是大家各自為政,發生了問題我們不應該互相埋怨和指責,因為沒有完美的個人,只有完美的團隊.遊戲期間也同時演繹了乙個變化的市場情景，從資訊收集，到科學決策，到堅決執行。從上至下考驗著乙個團隊領導者的領導力，也考驗著這支團隊的執行能力。
以後我們的領導也應該從放權-監控-服務-分享這幾個層面去提公升自己,去提公升領導力! 拓展活動在操場結束後，隊伍回到教室，由陳教練帶領大家做總結，每個班分別代表發言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的乙個非常好的開局，對整個培訓的圓滿成功起到重要的推動作用。s("
團隊管理的重要性
二 那麼，企業要如何對時間進行管理呢？可以從以下幾個方面來實現。一 做好計畫。制定乙個具體完善的計畫對工作來說是至關重要的，它可以幫助你控制工作的進度。但是做計畫之前要考慮以下兩個方面 正確設定工作的優先順序 在制定計畫過程中確定工作的優先順序是關鍵的一步。缺乏這種判斷力，就不能有效的規劃時間 平衡...
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團隊精神就是公司上下精誠團結 目標一致 協同共進。就如航行 的鉅航，有智慧型的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅航上每乙個人都發揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。乙個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何乙個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同...