90後員工的管理

4.激發90後員工的創造性

90後的孩子多數接觸過多元化的教育，他們的視角、思想都非常的前衛。他們年輕活潑，熱情開朗，思路開闊，敢想敢說也敢做。利用他們在創新方面的特點，讓他們不斷想出一些好點子，提出一些好辦法，再對他們進行充分與肯定的評價，就可以很好地提公升他們的積極性和主動性。

5.對90後員工多些寬容

管理者對員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平台，營造和諧輕鬆的管理環境。90後員工多半自尊心較強，當他們犯錯時，需要冷靜對待冷靜處理。當90後員工出現錯誤，應當先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當著旁人在的時候給他們嚴厲的批評和處罰。

管理90後員工，要在執行規章制度的大前提下，多些寬容，引導和培訓，做到以情感人，方能管理好90後。

6.尊重90後的意願

90後的自我意識往往都比較強，所以給90後布置工作，很容易碰到這樣的問題，很多90後喜歡說，不行我不喜歡幹。在出現這種情況的時候，不能採取高壓政策，而應當要讓他們明白工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時在不違背原則的前提下，盡量尊重他們的選擇和意願，讓他們做他們自己喜歡的工作。

當然在喜歡和原則發生衝突的時候，還是要以原則為核心的，盡可能說服他們。

7.在90後員工中樹立榜樣

90後的員工上進心及自尊心都很強，喜歡在團隊裡面處於領導者的地位，因此管理者可以適當地在員工中評選出優秀員工，為別的員工樹立榜樣，當然，這麼做的時候，必須做到公平、合理，全員參與評定，讓員工心服口服，這樣才能夠真正起到激勵的作用。