90後特點：
1、學習能力強。從胎教開始，雙語幼兒園，到綜合素質教育等等，平均智商超過前輩。
2、思想束縛少，有著更強的創造力和想象力。
3、好奇心強，對新鮮事物更加開放。很多人多才多藝。
4、自信又脆弱，敏感而自我，自尊心強，且承受挫折能力弱；
5、價值觀上，沒有主義，沒有信仰，更加現實，名利被過分強化；
6、個性上，張揚自我，有較強反叛意識
7、文化上，從崇美到迷韓
90後職場表現：
歸納為四句話：
不盲目迷信權威，不懼怕權貴
渴望實現自我價值但缺乏自信與技能
缺乏吃苦精神且喜走捷徑
自尊心強，受挫後易衝動離職
如何領導90後
領導這些年輕人的時候，要注意以下幾個方面的工作：
第一，要比以往更加關注員工的個人生活。試著走入和理解他們，不要做局外人;
第二，要多與他們談談人生理想和最求，不要抱怨他們的「現實和物慾」;
第三，要更多的發揮領導力，而不是權力。更多的利用個人影響力;
第四，鬆一鬆，緊一緊。要施壓，也要解壓。逐步鍛鍊他們的壓力承受能力和處理能力。不要一下壓垮，也不能聽任放縱;
第五，選材重於重塑。朽木不可雕也，如果招聘的時候能夠更嚴格的把關，就能夠更好的控制真正的問題員工出現的比例。玉不琢不成器，但首先得是塊玉才行!
第六，堅持末位淘汰。韋爾奇的活力曲線告訴我們乙個非常樸實的道理——黃沙淘盡始見金!對於濫竽充數的傢伙，要堅決淘汰。這樣經過一輪又一輪的篩選，最後留下的必然是經得住考驗的真金!
企業如何管理90後員工
一 構建開放的企業文化 1 打破封閉的壁壘 2 把員工真正的當 人 看待 3 你不去占領，敵人 就會占領 二 吸引me時代為企業工作的九大價值 1 給我更不錯的激勵和獎勵 2 我願意為有社會責任 聲譽的企業工作 3 給我有挑戰性的工作或任務 4 給我訓練和學習的機會 5 保證我的職涯能一路向前 6 ...
如何看待和管理80後90後員工
既然無法拒絕80，90一代的到來，那麼就應該欣然接受。這是當今的管理者所需要的一種心態和胸襟。同時，在管理和領導這些年輕人的時候，要注意以下幾個方面的工作 第一，要比以往更加關注員工的個人生活。試著走入和理解他們，不要做局外人 第二，要多與他們談談人生理想和最求，不要抱怨他們的 現實和物慾 第三，要...
如何激勵與留住90後員工
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列關於激勵要素表述錯誤的是 a 行為動力的需求 b 行為導向的目的動機 c 需求的滿足 d 行為的持續 正確答案 c 2.管理者批評下屬的正確做法是 a 不讓他人在場 b 當眾批評 c 重複批評 d 過很長時間後再批評 正確答案 a 3.對於8...