學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
● 正確看待功勞和苦勞的關係；
● 認識到愛工作、愛企業就是愛自己；
● 學會在職場中如何成就和成長自己；
● 把握「埋頭拉車，抬頭看天」的工作原則。
一、正確看待苦勞與功勞的關係
很多人認為只要每天按時上下班，企業就應當按時發放工資。這樣下去，他會理所當然地認為自己對企業沒有功勞也有苦勞。但是，作為乙個老闆，他所需要的是員工的功勞，只有功勞才意味著員工為企業創造了價值，企業才能持續不斷地生存、進步和發展。
如果所有員工都只有苦勞，那就意味著企業投入大量的人力、物力、財力，個人投入了大量的時間，結果卻沒有創造價值，所有的付出都白白浪費了。企業浪費了資源，個人浪費了時間，這是乙個雙輸的結果。也許有人認為自己沒有浪費生命，因為他拿到了相應的工資，但是他沒有意識到，工資遠遠沒有這段時間的生命更有價值，如果個人在這段時間內沒有得到成長和提公升，白白浪費了寶貴的時間、生命，那就等於慢性自殺。
所以說，每乙個職業人士都應當樹立乙個觀點：乙個人之所以能夠在企業中長期發展，一定是因為他為企業創造了功勞；如果乙個人沒有創造功勞，既對不起企業，更對不起自己寶貴的人生。
二、愛工作、愛企業
1.通過創造功勞提公升自己的價值
在老闆眼中，企業中有以下三種員工：
第一，拿多少錢幹多少活。企業中有很多斤斤計較的員工，他們試圖追求所謂的公平，覺得企業給自己多少工資，自己就應該幹多少活。對於老闆來講，這類員工創造的價值全部都被拿回去了，沒有給企業留下任何價值。
對於這類員工，老闆有可能會考慮是否暫時繼續留用，但最終還是會請他們離開。
第二，幹多少活拿多少錢。拿多少錢幹多少活的人和幹多少活拿多少錢的人是有區別的：前者把錢的主動權放在老闆手裡，老闆給多少錢自己就幹多少活，拿錢的多少取決於老闆；後者把錢的主動權放在自己手裡，自己創造了多少價值就拿多少錢，拿錢的多少取決於自己創造的價值。
前者是被動接受，後者是主動創造，毫無疑問，老闆比較喜歡第二種員工。
第三，少幹活多拿錢。少幹活多拿錢的人只要被企業發現，必定馬上被企業辭退。這類人是企業的蛀蟲，挖走企業的資源，浪費企業的價值。
職業人士應當明白，自己取得的回報不取決於老闆，而取決於自己創造的價值。老闆們都是聰明的，能夠為企業創造價值的員工，他們是不會放棄和讓他流失的。
【案例】
多幹活少拿錢
《雙面膠》是一部非常受觀眾歡迎的電視劇集，編劇是六六。很多人認為六六一定憑藉《雙面膠》的熱播拿到了不少報酬，但事實卻並非如此，她不僅沒有拿到一分錢的報酬，而且連署名權都沒有拿到。人們認為她很虧，多幹活卻少拿錢，甚至不拿錢。
但是六六在回顧這件事情的時候卻沒有一點後悔，她說：「拿兩千塊的薪酬，要有一萬塊的範兒。」即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的態度。
六六本來是乙個知名女作家，《雙面膠》是她第一次做編劇的作品，她認為第一次做編劇是有風險的，不知道自己是否能做好、做到什麼程度，因此在導演問她報酬的時候，她認為先不用談錢，先把事情做好再說，於是只拿著每個月兩千元的工資。結果事情做好了，錢又不好意思再要，便不了了之。
很多人對此表示不理解，六六的母親也不理解，當時六六正在懷孕中，整天辛苦工作，最後卻名、利都沒有得到。其實，六六所做的事情表面看似一文不值，實際卻很有價值，她如果沒有把握這個從零到一的機會，就不會作為編劇被人熟知。事實證明，六六後來又創作了很多劇本，沒有一本是免費的，她的身價也越來越高。
人們做事時不要過分計較短期回報，而應該先努力把事情做好，之後就會有人認可，就會得到更多的機會和回報。如果員工能夠「拿兩千塊的薪水，有一萬塊的範兒」，老闆就賺了八千塊，自然會很開心，會想辦法將這個員工留住，公升職、加薪就不會太遠。 由此可見，老闆和員工總在博弈，而員工博弈的資本不是自己的口才，而是行動和結果，這就是提公升和創造價值的方法。
2.在企業中成就自己
對於職業人士來說，愛工作、愛企業就是愛自己。很多人認為自己不喜歡現在的工作，是迫於現實的無奈才在目前的企業就職的，這種說法講不通。實際上，只有良禽才能擇木而棲，只有能夠飛得更高、更遠，才有資格為自己尋找乙個更可靠、高大的棲息場所。
飛不高、飛不遠的小鳥只能採取就近原則，棲息在低矮的灌木叢中。
小鳥不會抱怨灌木叢、草地的不好，因為在此之外有茂密的森林，只是自己沒有能力去選擇。 成熟的職業人也不會抱怨身邊的環境不好，因為是自己沒有足夠的能力創造更好的環境。現實生活中，有很多年輕人經常抱怨自己的企業不好、領導沒有眼光、團隊很差、同事沒水平，他們卻沒有想過乙個問題——既然這個企業、團隊、同事有那麼多的缺點，自己為什麼還要待在這裡。
真正原因在於自己沒有足夠的能力離開。
抱怨是沒有任何作用的，而且實際上不是企業、團隊不好，而是自己沒有學會適應和接受，沒有利用有效的空間和資源讓自己取得更大的成長和進步。如果自己和單位能夠共同成長，兩者就可以攜手走得更遠；如果只有自己得到了成長，自己就可以選擇更好的棲息場所了。作為乙個職業人士，需要做的不是抱怨單位和團隊，而是遇事先找自己的原因，更好地修煉和完善自身。
【案例】
打工皇帝楊元慶
在2023年《富比士》發布的中國上市企業ceo薪酬榜單中，聯想集團總裁楊元慶以7872萬元的年薪名列第一，成為了中國上市企業的第乙個打工皇帝。這個榜單發布後，很多人都在羨慕楊元慶的年薪，卻沒有多少人去研究他背後的付出。
聯想集團是楊元慶就職的第一家企業，也是第乙份工作。2023年的聯想集團還是乙個很小的企業，看不到任何發展成為世界級pc集團的趨勢。楊元慶進入聯想集團一待就是二十多年，在這二十多年中，聯想集團經歷了巨大的成長、突破、發展、成功，楊元慶也經歷了成長和成功。
實際上，在這二十多年的發展史上，聯想集團中一定有比楊元慶更優秀的人，也很可能有比楊元慶更努力的人，但最後成功的卻只有他，這就在於他的堅持，一直在這裡持續不斷地生根、發芽，剩者為王。
創業不止包括自己做老闆，還包括與企業共同成長。「十二五」規劃期間的中國社會仍處於高速增長和轉型的時期，會有很多新的機會，80、90後一定要抓住機會，搭上時代的順風車，和企業共贏。
三、擁有老闆心態
【案例】
兩種工作方式
兩個年輕的小夥子一同進入企業，他們擁有同樣平凡而普通的起點，但一段時間後，兩者的結果卻有所不同。乙個得到了提公升，乙個還在原地踏步。晉公升的小夥子被提拔的原因是他經常站在老闆的角度考慮問題，他把老闆沒有說出來但是有可能的需求都提前做了準備。
而另乙個小夥子的工作思路就相對有些簡單，他認為老闆讓做什麼就做什麼，其他的不用做也不用想，是一種機械化的思維方式。作為乙個明智的老闆，肯定會提拔用心用腦工作的小夥子。
案例中的兩個員工都有一定的執行力，但是採用機械化思維方式的員工既不看也不想，只聽從領導的指揮，時間一長，他就可能無法跟上領導的節奏。因此，員工要學會在工作中用心考慮和對待工作，站在老闆的立場上做事情。也就是說，基層員工要學會八個字——埋頭拉車，抬頭看天。
基層員工不拉車，很容易被企業開除。但是，基層員工在拉車的時候也要偶爾抬頭看看天氣狀況，未雨綢繆，適當提出個人的意見和建議。
職業生涯就是一場長跑，需要很長的週期和時間。因此，人們不要太計較起點和現在的狀況。很多年輕人在同學聚會時攀比職位和薪，這些固然可以作為參照標準，但不是唯一的標準，也不是永恆的標準。
起點高不代表未來更成功、更幸福。因此，80、90後作為年輕的職業人，應當調整好自己的心態，積極地活在當下，通過自己的努力達到更好的終點、更高的高度，實現自己的目標。
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