摘要：管理者談到如何管理時，首先是要能夠全面的客觀的看待80，90後的這批員工，尤其是90後，90後是獨生一代，從小到大都受到父母的嬌生慣養和溺愛，……在招到「90後」後，企業如何管理呢，如何管理好呢？甚至留住要求高卻又不太穩定的「90後」員工，我想這也是大家所關注的乙個話題，也是當前企業的乙個難題。
關鍵詞：90後管理管好用好
管理者談到如何管理時，首先是要能夠全面的客觀的看待80，90後的這批員工，尤其是90後，90後是獨生一代，從小到大都受到父母的嬌生慣養和溺愛，導致從小到大都以自我為中心，在工作中太過於強調自我，以自我為中心，很難適應工作中的環境及各項規章制度。因此，在工作中，他們更傾向於接受具有彈性、突顯個人風格的工作方式。
目前,「90後」職場新生代已經開始進入職場，一說起90後這個特定人群時，也許很多人會用這些詞語來形容：個性強、任性、自我、自私自利、缺乏理想、迴避壓力、獨立性差、不善合作……，於是，這些員工成了管理者心中的「頑固分子」和「問題員工」。儘管如此,身陷「用工荒」的部分企業還是對他們投以期盼的目光。
如何招聘並且管好用好「90後」,也是很多企業共同期待的話題。
第一、招聘
據我了解，在招聘時，大部分的「90後」都是看穩定性、與崗位的匹配度，而不是像當初的「70後」、「80後」在選擇第乙份工作時先就業，再擇業。雖然「90後」有著諸多問題和不足,但是不可阻擋的是,他們正開始成為職場基層員工的生力軍。在部分企業仍然招工困難的情況下,企業在招聘「90後」員工的時候應該講求哪些策略呢?
據有些專業認為，企業招聘時要注意觀察「90後」員工是否熱愛這份工作,然後再根據他們的態度來決定是否錄用。
第二、管理
在招到「90後」後，企業如何管理呢，如何管理好呢？甚至留住要求高卻又不太穩定的「90後」員工，我想這也是大家所關注的乙個話題，也是當前企業的乙個難題。
跟「80後」、「70後」相比,「90後」的員工除了對物質的要求高以外,他們也很注重精神層面的需求,特別需要理解和尊重。因而,企業需要善用這一點,變家長式管理為人性化管理,企業管理者需要先跟他們交朋友,還要變被動式管理為參與式管理,讓「90後」員工親自參與管理,可以通過飯後會的形式,來徵集他們對工作中遇到的問題,來為他們解決問題,讓他們對企業產生歸屬感。
當然,定期舉行一些娛樂活動,比如舉行籃球賽、足球賽、聯誼會、組織旅遊等方式也很有必要。這樣一方面可以提高他們的工作積極性,另一方面拉近與其他員工的距離。
怎樣管好90後員工
初期人性化管理，多激勵 中期加入哥們性的管理，家長性的管理 後期制度化管理 以下有些管理方法，供參考參考 一 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充...
管好用好工程檔案服務交通科學發展
自從 九五 以來，特別是 十五 以來，交通建設工程的步伐不斷加快。以以江蘇省鹽城市為例，全市每年投資於交通工程建設改造的資金多達數十億元，這既對過去的工程技術資料的管理使用提出了新的要求，同時又形成了大量十分珍貴的新的工程檔案資料，管好用好工程檔案顯得非常重要。一 統一認識，加強領導 由於歷史的原因...
管好90後員工得用這些招
當今時代，80 90後年輕員工不可逆轉地湧入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。然而，這些未來的年輕化主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑 為什麼學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理80 90後員工？為什麼邀請了大牌名師給80 90後員工培訓，仍然不見成效？為什麼80 90後員工總要...