既然無法拒絕80，90一代的到來，那麼就應該欣然接受。這是當今的管理者所需要的一種心態和胸襟。同時，在管理和領導這些年輕人的時候，要注意以下幾個方面的工作：
第一，要比以往更加關注員工的個人生活。試著走入和理解他們，不要做局外人；
第二，要多與他們談談人生理想和最求，不要抱怨他們的「現實和物慾」；
第三，要更多的發揮領導力，而不是權力。更多的利用個人影響力；
第四，鬆一鬆，緊一緊。要施壓，也要解壓。逐步鍛鍊他們的壓力承受能力和處理能力。不要一下壓垮，也不能聽任放縱；
第五，選材重於重塑。朽木不可雕也，如果招聘的時候能夠更嚴格的把關，就能夠更好的控制真正的問題員工出現的比例。玉不琢不成器，但首先得是塊玉才行！
第六，堅持末位淘汰。韋爾奇的活力曲線告訴我們乙個非常樸實的道理——黃沙淘盡始見金！對於濫竽充數的傢伙，要堅決淘汰。這樣經過一輪又一輪的篩選，最後留下的必然是經得住考驗的真金！
實際上，對於這一代人，管理中仍然還需要注意很多細節，這裡無法一一細說了，只能靠各位管理者從實踐中去悟得。任何人都無法逆時代而動，任何人都無法扭轉整個社會的趨勢。那麼，我們就必須更加清楚的了解自己，了解這個時代，了解這群人。
正所謂，「知己知彼，百戰不殆」。
如何管理80後 90後
解決方案一 管理80後 頻繁跳槽，缺乏責任感，超出自身能力的自信，對權威的不以為然等一長串的不足被認為在80後身上普遍存在，而這又給他們的管理者帶來層出不窮的小煩惱。管理80後 80後密集的公司，如何揮發這群個性鮮明年輕人的優勢？在2008奧運會的百公尺飛人大戰中，博爾特 usain bolt 如離...
如何管理育留80後後與90後員工 培訓心得
一堂由鍾海濤老師講解的 如何管理 育 留80後後與90後員工 讓我真正深刻的客觀了解了80後後與90後員工他們的真實面，讓我受益匪淺甚至有些自責，曾經帶有 有色眼鏡 去看待他們，以為他們是不可重用之人。當前所有企業面臨的最難的問題莫過於 招聘荒 招不到可心之人，可我們卻一再的埋怨這些80後後與90後...
如何管理「80後」員工
2 說明意義 首先，要說明這項工作對於公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什麼，不做，公司會損失什麼。應該說，每一位員工都希望承擔對於企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。其次，說明從這個工作中員工可以學到什麼，讓員工了解工作中所隱含的學...