**：中人網
2023年春節過後，很多地方出現了「90後閃辭」，最近**也對此紛紛報道，其實有關「90後閃辭」這個現象，早在幾年前就已經出現在職場，只是當時這個現象不是那麼嚴峻而已，隨著人才市場的激烈競爭，員工就業理念的變化，這個現象畢竟更加突出，如何預防「90後閃辭」就成為很多企業，以及企業hrm關注的熱點問題。
面對「90後閃辭」您覺得是什麼原因？或者作為hr該注意些什麼？
2023年8月中人網曾就這個問題，對我們做hr的進行了一次專項調研和採訪，以下是我對「90後閃辭」的一些看法和理解。
90後員工由於他們自幼成長的生活環境，無論是和80後員工相比，還是和60、70後員工相比都要好，加之，很多90後員工屬於獨生子女，家庭經濟狀況也不錯，因此，有乙份工作，對於他們來說就不是其最主要的目的，或者說最主要的追求。如何使自己生活的快樂，如何找乙個賺大錢而又不累的事情做，才是他們的最大追求。對於90後員工，不能像對待60、70後員工那樣給他們乙份工作或高點的薪水就可以，他們在工作的同時必須要快樂才是第一位，一旦工作不開心或心情不好，他們立刻就會走人。
因此關注90後員工的心情，是hr管理者必須要注意的。
第一，同這些90後員工多溝通多交流，充分了解他們的真實想法，在向他們傳輸理念和制度時，應體現出對他們這些群體員工的尊重，尤其是細微上的關注。
第二，利用一切機會改善不同層次、不同年齡段員工之間的關係，營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。
第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會到工作的價值，並為他們制定一套切合實際的職業生涯規劃，幫助他們優化職業發展通道，尤其讓他們感覺到前途的光明，工作的閃光點。
第四，通過開展拓展訓練，愛心活動等方式，培養他們的群體意識，團隊意識，關愛他人意識，從而不斷提公升他們的團隊凝聚力，消除他們唯我獨尊，以我為中心的狹隘思想。
第五，全面提公升企業的工作條件與工作環境，豐富他們的業餘生活，多為他們創造一些軟硬體條件，用家的溫暖來感染他們、吸引他們。
第六，加強培訓和在崗技能訓練，提公升他們在管理，技能操作等方面的水平和實際能力，使他們更好的來承擔企業賦予他們未來的重任，積極創造機會為這些新型力量搭建施展才華的平台。
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