大連田野綠化工程****工作總結
近三年對於大連田野綠化工程****來說是全面發展和進步的一年，更是收穫的一年。公司始終堅持「誠信為本、開拓進取」的宗旨，審時度勢，統攬全域性，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、真抓實幹，以力爭打造「大連田野綠化工程品牌效益」的企業目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。
一：工程概況以及完成情況
（一）、工程完成情況
①金州新區大規模造林重點綠化建設專案施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標段：丹大高速公路（大連段）兩翼綠化工程堤八標段（杏樹屯）
金州新區大規模造林重點綠化建設專案施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標段：丹大高速公路（大連段）兩翼綠化工程堤八標段（杏樹屯）該工程總造價為2666448.88元，主要建設專案綠化、養護、栽植等工程。
工程現在已經順利驗收。
②普蘭店市星台吳姑城公園景觀建設等綠化工程（三標段：星台鎮吳姑城公園景觀建設工程ⅱ）
普蘭店市星台吳姑城公園景觀建設等綠化工程（三標段：星台鎮吳姑城公園景觀建設工程ⅱ）該工程總造價7559000元，主要建設專案有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。
③普蘭店市星台吳姑城公園景觀建設等綠化工程（二標段：星台鎮吳姑城公園景觀建設工程ⅰ）
普蘭店市星台吳姑城公園景觀建設等綠化工程（二標段：星台鎮吳姑城公園景觀建設工程ⅰ）該工程總造價4255000元，主要建設專案包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。
④普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段（振興路）
普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段（振興路）於2023年5月開工建設，主要建設專案有綠化管理邊石維修。工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑤大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段
大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循「高起點規劃，高標準建設」的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工（含場地平整、客土、苗木採購、栽植、養護等），工程總造價3243709.4元，現已完成綠化工程施工（含場地平整、客土、苗木採購、栽植、養護等）。
⑥長興島臨港工業區2023年綠化工程施工（南濱海大道第18標段）
長興島臨港工業區2023年綠化工程施工（南濱海大道第18標段）於2023年5月10日開工建設，主要建設專案有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木採購、栽植、養護等）工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑦長興島臨港工業區2023年綠化工程施工（南濱海大道第19標段）
長興島臨港工業區2023年綠化工程施工（南濱海大道第19標段）於2023年5月10日開工建設，主要建設專案有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木採購、栽植、養護等）工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑧前革「三新」工程農民新居
前革「三新」工程農民新居於2023年9月11日開工建設，主要建設專案樹木移栽工程現在已經在2023年9.月25日順利驗收並樹木移栽完工，該工程造價為***元現在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二：日常事務及完成情況
（一）、制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各專案工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節約了工作時間，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有專案部及專案部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工專案部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各專案部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個專案部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各專案部施工現場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發生一起安全文明事故。
（三）、其它工作
三：採取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進行了重組
為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。與專案部和各家施工單位簽訂工程質量責任狀，由專案部管理人員現場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發生質量事故。安全文明方面，與各專案部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各專案區的安全文明施工進行檢查，發現安全隱患及時要求限期整改。
全年未發生一例質量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作
為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四：存在的問題
1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協調多，難度大。整體配合、協調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務重、施工單位難管理。
4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現場具體情況而產生的變更較多，工程竣工後結算問題較多。
五：合理化建議
1、進一步加強各公司（處室）的溝通、協調及配合。
2、集團各部門之間應完善工作程式，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學合理的培訓方案，全面提公升管理層的綜合素質。
六、今後工作安排
1、積極籌畫和準備開工條件的新建專案，具備乙個開乙個，充分利用有限的施工季節。
2、「堅持質量安全第一，建設優質高效工程」的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考核、培訓，充分發揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統一。
4、採取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質。
總之，在以後的發展思路中，不斷的探索新的發展機遇的，充滿挑戰新市場，我們將繼續用科學發展觀統攬全域性，以飽滿的熱情、激昂的鬥志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程****作出新的貢獻！
大連田野綠化工程****
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