質量績效考核制度
第一章總則
第一條為提高專案部各崗位人員的責任心和質量意識、工作態度，確保各崗位人員嚴格按照規章規定要求作業，減少人為因素造成的質量損失，同時為規範對員工的客觀評價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發員工潛能和工作熱情，確保專案質量目標的順利實現，特制訂本辦法。
第二條績效考核原則
1. 依據崗位職責和任職資格，每日工作完成情況及實施情況等方面，實事求是、全面考核專案員工，以考核實際業績為主。
2. 堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，並增強考核工作的透明度。
3. 堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
第三條 *********。
第二章考核的組織與實施
第四條質量管理組織機構設定
工區以工區經理為質量第一責任人，成立質量管理領導小組，下屬質量管理部、工程管理部等相關部門，配備質檢人員與工程技術人員，同時落實工序質量責任人；
1. 工區質量管理領導小組
工區成立質量領導小組，辦公室設在工區質量管理部,負責全工區質量管理和質量管理領導小組的日常業務工作，具體如下：
2. 施工隊質量管理小組
組長： ***
副組長： ***
成員：***
第五條：職責與許可權
1. 組長:負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決。
2. 副組長：負責本辦法的實施過程的監督。
3. 質量部部長：負責本辦法的實施過程的日常監督及月底的呈報。
4. 綜合管理部：負責對考核辦法全程監督；。
5. 財務會計部：負責依據本辦法對批准後之考核統計工資的計算。
6. 其它部門:負責對本部門員工實際工作表現進行監督。
第六條考核實施時間
1.月度績效考核：月度考核週期為上個月的26日至本月的25日，月度考核由質量部組織進行，質量管理小組負責監督。
2.年度績效考核：由工區質量管理小組具體組織實施，考核時間為當年12月底進行，各月度考核成績的平均值為年度績效考核結果。
第七條工區經理是第一考核人，各部室負責人具體考核，負責根據考核**的具體專案，對部門內其他職位員工進行定量和客觀定性評價，並給出具體考核分數和評價意見。
第八條考核人的職責
1.考核人須站在客觀、公正的立場上，對於所強調的考核專案的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以關注。
2.人力資源部負責進行考核結果監督彙總。
第三章考核評分
第九條考核評分表中的所有考核指標考核得分彙總後，按照a、b、c三個等級評分，具體定義和對應關係如下表：
第十條考核細則
第十一條本制度由******質量部負責解釋。
第十二條本制度自公布之日起實施。
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