###廣場專案部（暫行）績效考核辦法
為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象、創信譽、爭效益的「視窗」作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。
一、考核的定義、目的和用途
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 考核是績效管理的重要內容。考核（以下簡稱「考核」）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本辦法適用於###專案部全體員工。
二、考核的原則
1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1 年之內考核的方法具有一致性；
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3.公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。
三、考核的辦法
1.專案考核辦法（即本辦法）採用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司經營目標和業務重點，在對全體員工考核時，具體按照關鍵績效指標（kpi），來層層分解，產生一系列可操作的數量、質量、成本、時限等考核指標，以便考核；
3.評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結果將評價結果劃分為五個等級：a級:
(90分-100分)；b 級：（80分-89分）；c 級：（60分—79分）；d 級：
（0分-59分）。
4.評價結果：
a 級: 能力非常優秀；b 級： 能力良好；c 級： 能力達到標準；d 級： 能力比較差；
四、考核的內容和分值
（一）、專案經理考核
專案經理的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態度、遵守紀律、業務素養、工作協調、績效考核、執行制度、工作配合。
2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**。
每月工作結束後，專案經理應對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表1-2），主管領導應對專案經理本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄，並上報專案經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。（附表1：
專案經理績效考核表）。
3、分值計算
總分滿分為100 分，關鍵事件考核佔30％，關鍵績效指標考核佔70％，專案經理考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵績效指標考核(見附表1-1專案經理績效考核表)
（二）專案技術負責人考核
專案技術負責人的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態度、遵守紀律、業務素養、工作協調、績效考核、執行制度、工作配合。
2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。
每月工作結束後，專案技術負責人應對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表2-2），專案經理應對專案技術負責人本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，專案經理應上報專案技術負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔，（附表2：
專案技術負責人績效考核表）。
3、分值計算
總分滿分為100 分，關鍵事件考核佔20％，關鍵績效指標考核佔80％，專案技術負責人考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵績效指標考核(見附表2-1專案技術負責人績效考核表)
（三）專案生產副經理考核
專案生產副經理的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態度、遵守紀律、業務素養、工作協調、績效考核、執行制度、工作配合。
2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產排程。
每週工作結束後，專案生產副經理應對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表3-2），專案經理應對專案生產副經理本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，專案經理應上報專案生產副經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔，（附表3：
專案生產副經理績效考核表）。
3、分值計算
總分滿分為100 分，關鍵事件考核佔20％，關鍵績效指標考核佔80％，專案生產副經理考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵績效指標考核(見附表3-1專案技術負責人績效考核表)
（四）專案後勤副經理考核
專案後勤副經理的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態度、遵守紀律、業務素養、工作協調、績效考核、執行制度、工作配合。
2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、後勤管理。
每月工作結束後，專案後勤副經理應對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表4-2），專案經理應對專案後勤副經理本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，專案經理應上報專案後勤副經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。
（附表4：專案後勤副經理績效考核表）
3、分值計算
總分滿分為100 分，關鍵事件考核佔20％，關鍵績效指標考核佔80％，專案後勤副經理考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵績效指標考核(見附表4-1專案技術負責人績效考核表)
（五）專案施工員考核
專案施工員的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態度、遵守紀律、業務素養、執行制度、工作配合。
2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排。
每月工作結束後，專案施工員應對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表5-2），專案生產副經理應對專案施工員本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，專案經理應統一上報專案施工員本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。
3、分值計算
總分滿分為100 分，關鍵事件考核佔10％，關鍵績效指標考核佔90％，專案施工員考核成績：個人考核分=關鍵事件考核分＋關鍵績效指標考核(見附表5-1專案施工員績效考核表)
五、專案分類、崗薪金組成、及分配
（一）專案經理部的類別(以工程專案的合同金額大小劃分)
1、合同金額在1.0億元以上專案為a類專案經理部。
2、合同金額在5000萬元-1.0億元元的專案為b類專案經理部。
3、合同金額在3000-5000萬元的專案為c類專案經理部。
4、合同金額在1000-3000萬元的專案為d類專案經理部。
5、合同金額在1000萬元以下的專案為e類專案經理部。
（二）專案崗薪工資標準表
（三）績效工資係數表
（四） 專案經理部工資組成部分
專案經理部工作人員實行「崗薪工資＋績效工資」的工資及獎勵分配制度。所有支付的工資、獎勵均從專案經理部管理費用中支付並計入工程成本。專案開工前準備階段、工程竣工驗收後至專案經理部解體階段，工資標準應按崗薪工資標準執行，不得計發績效工資。
1、崗薪工資作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責不同實行崗薪工資，分別與崗位係數掛鉤。
2、 崗薪工資劃分為二部分：固定部分+加班部分。崗薪工資指按考勤的考核工資。
3、專案經理部工作人員基本工資執行崗薪工資後，不再享受另外加班工資。
4、績效工資是專案經理履行合同，實現專案合同目標後的獎勵性工資分配。績效工資的額度按專案合同工程量的大小、專案管理的複雜程度，以崗薪工資的固定部分總額為基數，按核定的基本工資總額的1.2-2.
0倍下達。績效工資係數難易程度由發包方組織專業人員綜合測評確定，績效工資係數=績效工資÷專案崗薪工資的固定部分。
5、績效工資的考核及兌現，應在專案每月考核結果後，根據公司及專案審計結論，與專案合同目標中成本、質量、安全、工期等指標掛鉤考核後按核定的應付績效工資兌現。
（五） 專案經理部獎金組成部分
1、由於專案管理得力，工程獲得省市優良樣板工程的，由公司按工程總造價的 %做為獎勵資金。工程獲得省市安全生產、文明施工雙優工地的，由公司按工程總造價的 %做為獎勵資金，由專案經理根據獎金額度結合考核情況及崗位的貢獻大小提交分配方案，經公司審批進行發放。專案經理經集團考核審定後由公司負責人發放。
2、專案經理部無權擅自利用名目發放崗薪工資以外的費用，如現場協調費、趕工獎勵費用、重大貢獻獎等。確實需要時須書面報公司批准，否則視為無效獎勵。
（六）績效工資總額計算方法
行政部根據專案部的月度考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：
實際兌現績效工資總額＝績效工資基數×考核等級係數。
其中：績效工資基數=崗薪工資固定部分×按工程類別核定的績效工資係數。
其中：考核等級係數（見下表）
六、績效考評的結果的輸出
a 級: 建議按照公司《薪酬管理辦法》給予晉公升和提薪；
b 級建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪；
c 級：需要加強目標管理或按照公司規定進行崗位培訓；
d 級：需要按照公司規定輪轉崗位或進入淘汰機制；
七、保密
1.考核結果只對考核主管、被考核人、人事主管、副總經理公開；
2.考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考核結果告訴無關人員。
八、其他事項
1.專案的考核工作由行政部統一負責；
2.考核每月25日進行一次。
3.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓；
4.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎上由副總經理、行政部、主管領導共同制定。
計時績效考核辦法實用版
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