考核目的：加強質管部員工管理及資金分配的制度化。
考核範圍：質管部全體員工。
考核人員：質管部長、qa、綜合部長共同考核，以質管部長為主
考核方式:無特殊情況下，一般不安排加班，工作任務及工作質量必須在規定時間保質保量完成，如有特殊原因未完成，需有正當理由說明，領導臨時安排工作除外。
考核結果:以每月考核的內容為依據，工作成績（數量、質量）突出者,對於能服從領導安排進行加班者加5～20分（視加班多少及加班工作量而定）。月初彙總後交於領導審閱。
按等級發放獎金（50-200元），激發人員工作主動性及責任心。
考核內容及比列：總基礎分為100分。 比例如下：
工作內容佔50%；
工作紀律佔30%；
現場衛生及其它佔20%。
考核方法：每天根據員工的具體工作情況如實慎重的填寫《質管部員工月考核表》
扣分標準見下表
根據考核結果確定本部門人員獎金，具體標準如下：
1.考核得分在110分（不含110）以上的，當月獎金100-200元；連續三個月考核分數在110分以上的，基本工資上調80元；
2.考核得分在100以上～110分的（含110），當月獎金100-50元；連續三個月考核分數在100以上～110分（含110分），基本工資上調50元；
3.考核得分在90-100分（含90、100）的，當月工資不變；連續三個月考核得分90分以下，基本工資下調50元
說明： 因個人原因延誤工作而自行加班的，不計加班。
本方案為試行方案，不適用部分，可做出修訂。
附件：1.質管部員工月考核表
2.加班記錄表
1、鑑於質管部工作性質特殊，加班相對較多，按上述制度考核，不按加班費計，人員請假3天內，其工作由部門內部調配，扣除費用由部門支配。
2、針對新產品的研發專案，現無專職人員進行研發，每個人工作量均在原基礎上有所增加，該專案費用不再單獨額外支付，建議在公司普調工資基礎上適當增加基本工資。相對技術人員較高些，差別不要太大。
附件1質管部員工月考核表
年月份附件2加班記錄表
美容部員工績效考核方案
美容部施工提成管理方案 1.目的 為規範完善美容施工提成管理，體現公平公正 多勞多得的勞動體制，特制定美容施工工時提成管理方案。2 適用範圍 適用於美容施工的提成管理。3 施工管理規定 3.1施工工時記錄單的填寫 3.1.1由進行專項美容施工的員工自己完成施工車型 專案 起止時間 工時及施工人員專案...
物流部員工績效考核管理辦法
1 考核目的 為規範部門管理，發揮員工的積極性，發揮團隊合作精神，提公升部門整體業績，客觀公正的的進行考核，制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於物流部。3 考核原則 3.1公平 公正 公開的原則 3.2考核堅持逐級考核的原則 3.3以提高員工與部門績效，持續改進的原則。4 考核用途 4.1調職 調...
客房部員工績效考核制度
上海優帕克投資管理 1 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。2 考核範圍 客房部全體員工 未轉正者不參加考核 三 考核原則 四 考核時間 5.1 月度考核 次月的第1個星期考核上個月...
餐飲部員工績效考核表
考核辦法 滿分100分 一 日常考核佔20 1 內容主要包括考核期內工作中的口頭提醒與獎罰，每次口頭提醒扣5分，每張獎勵單根據金額不同視情況加10 20分 每張處罰單根據處罰金額不同視情況扣除10 20分。2 考核形式以日常工作記錄為依據，將記錄進行統計整理，評出考核成績。二 培訓考核佔20 1 內...
總部員工績效考核辦法
本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套檔案，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內容，通過考核反央員工的工作績效高底，確定員工對企業的貢獻大小，以此作為薪金 獎罰 公升降的依據。最大限度地調動管理員工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力。一 本辦法適用於總部管理崗位 操作崗位上的所有員工。二 績效考核的...