崗位績效評量表
崗位：總經理（年度考核） 3
崗位：總經理助理李志明（季度考核） 4
崗位：技術副總任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8
崗位：財務總監(季度考核) 10
崗位：總經理助理俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發展部崗位： 經理 12
部門：技術部崗位：副經理 13
部門：公共事業部崗位：經理 14
部門：生產部崗位：副經理 15
部門：市場部崗位：經理 16
部門：專案工程部崗位：經理 17
部門：醫療器械部崗位：經理 18
部門：生產部崗位：經理 18
部門：計畫財務部崗位：成本管理組主管 20
部門：生產部崗位：經理助理 21
部門：企管部崗位：副經理 23
部門：計畫財務部崗位：計財組主管 24
部門：技術服務部崗位：副主任 25
部門：生產部崗位：檢驗車間主任 26
部門：生產部崗位：**、除錯車間主任 27
部門：企管辦崗位：主任 28
部門：採供辦崗位：主任 29
部門：營銷部崗位：副經理 30
部門：資訊分公司崗位：副經理 31
部門：計財部崗位：一般財務人員 32
部門：公共事業部崗位：水電安全員 33
部門：公共事業部崗位：保潔收發員 34
部門：公共事業部 、公司總部崗位：門衛 35
部門：公共事業部崗位：商務中心主管 36
部門：公共事業部崗位：商務中心出納兼影印員 37
部門：公共事業部崗位：培訓中心副主任 38
部門：公共事業部崗位：培訓中心教務員兼出納 39
部門：公共事業部崗位：印務中心印務員 40
部門：公共事業部崗位：印務中心主管 41
部門：技術服務部崗位：內勤 42
部門：技術服務部崗位：除錯、維修工 43
部門：技術服務部崗位：安裝工 45
部門：研究發展部崗位：內勤 47
部門：企管部崗位：人事秘書 48
部門：企管部崗位：總經理秘書 49
部門：企管部崗位：企管員 50
部門：企管部崗位：採購員 51
部門：企管部崗位：質管員 52
部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53
部門：生產部崗位：倉管人員 55
部門：生產部崗位：裝配工 56
部門：生產部崗位：鉗工 57
部門：生產部崗位：生產工藝管理員 58
部門：生產部崗位：發貨員 59
部門：生產部崗位：除錯工 60
部門：生產部崗位：檢驗員 61
部門：研究發展部崗位：研究開發工程師（方案1） 62
部門：研究發展部崗位：多**、網路產品開發工程師（方案2） 64
部門：研究發展部崗位：語音裝置硬體開發工程師（方案2） 66
部門：研究發展部崗位：電工、電子類產品硬體開發工程師（方案2） 68
部門：研究發展部崗位：電力電子及電氣傳動產品硬體開發工程師（方案2） 70
部門：研究發展部崗位：軟體開發工程師（方案2） 72
部門：生產技術部崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產技術部崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產技術部崗位：模擬語音系統產品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產技術部崗位：數字語音系統產品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產技術部崗位：多**、網路產品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產技術部崗位：軟體主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產技術部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產技術部崗位：工藝兼裝置管理員（方案2） 88
部門：生產技術部崗位：工藝兼裝置管理員（方案2） 90
部門：生產技術部崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92
部門：生產技術部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場部崗位：產品主管 97
部門：市場部崗位：渠道主管 98
部門：市場部崗位：**主管 99
部門：市場部崗位：資訊主管 100
公共指標說明： 101
滿意度評分表 102
部門互評表 103
說明：1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售淨利增長率達到計畫增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；
3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。
XX集團CI委績效考核指標體系表
ci委員會績效考核指標 1 ci委員會主任績效考核指標 1 ci委員會編輯部主編績效考核指標 5ci委員會編輯部編輯績效考核指標 7ci委員會編輯部採編績效考核指標 9ci委員會平面設計師績效考核指標 11ci委員會網頁英文翻譯績效考核指標 13ci委員會網頁製作設計師績效考核指標 15ci委員會文...
公司各崗位績效考核指標表範例
初稿 表一 人力資源部部長表4 表二 人力資源部專員表6 表三 人力資源部經理表8 表四 綜合部車輛主管表11 表五 綜合部前台公關表12 表六 綜合部檔案管理員表一三 表七 綜合部文員表14 表八 綜合部清潔員表一五 表九 綜合部綠化員表一五 表十 綜合部糾紛管理員表16 表十一 綜合部 員表17...
某集團績效考核管理框架
5 績效考核體系的運用原則 公正公開 考核程式公開透明，考核許可權分工明確 考核標準明晰，評判有據 優勝劣汰 根據員工工作業績和表現考核，根據結果決定其績效工資和職級公升降 多勞多得 隨著職等公升高，晉公升難度加大，員工的所得與付出的比例配比較為科學 二 集團績效考核辦法 1 集團績效考核框架結構 ...