績效考核指標定義表及考核統計表

2021-03-10 14:31:17 字數 1912 閱讀 4074

附表1-1 管理績效指標定義表

附表1-2 周邊績效指標定義表

附表1-3 一般員工態度指標定義表

附表1-4 員工十大工作能力指標定義表

此部分有若干專案組成,每個專案包括幾個指標,請注意區別每個指標的定義。

(一) 公司總經理及副總經理只進行年度考核

1. 考核維度

包括任務績效、管理績效(見《業績合同管理辦法》)。

2. 考核時間:

(1) 元月1-10日完成績效考核評分。

(2) 元月1-15日完成資料的收集整理工作。

(3) 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。

3. 考核主體:

直接上級對任務績效、管理績效進行考核,詳見《業績合同管理辦法》。

4. 考核組織:

總經辦人力資源管理部門負責考核的組織、過程監督、統計彙總等工作。

高層管理人員年度績效考核評分表

附表2-1-1 高層管理人員任務績效、管理績效考核-上級評分表(年度)

考核期間: 年月至年月

(二)部門經理(主管)(正副職)

分為月度考核和年度考核,考核維度有所不同。

月度考核

(1) 考核維度:

a. 包括任務績效、管理績效。

b. 不考核態度維度。

(2) 考核時間:

月度考核在月度結束後5日內完成。

(3) 考核主體:

直接上級對任務績效、管理績效進行考核。

(4) 考核組織:

總經辦人力資源管理部門負責月度考核的組織、過程監督、統計彙總等工作。

部門主管人員月度考核評分表

附表部門經理(主管)任務績效、管理績效考核-由直接上級評分

考核期間: 年月至年月

部門主管級月度考核得分統計表

附表部門經理(主管)考核統計表(月度)

考核期間: 年月至年月

年度考核

(5) 考核維度:

a. 年終考核公司或部門效益指標,以10%的權重進入年度考核中。

b. 個人月度考核作為年終考核的一部分,以60%的權重進入年度考核中。

c. 年終考核任務績效,以20%的權重進入年度考核中。

d. 考核周邊績效維度,以10%的權重進入年度考核中。

(6) 考核週期:

a. 元月1-10日完成任務績效、周邊績效考核。

b. 元月1-15日完成資料的收集整理工作。

c. 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。

(7) 考核主體:

a. 直接上級對任務績效進行考核。

b. 同級對周邊績效進行評價。

(8) 考核組織

總經辦人力資源管理部門負責年度績效考核的組織、過程監督和考核結果匯**計等工作。

附表2-2-3 部門經理(主管)年度績效考核——直接上級評分表(年度)

考核期間: 年月至年月

附表2-2-4 部門經理(主管)周邊績效-同級考核評分表(年度)

考核期間: 年月至年月

年終考核統計表

附表2-2-5 部門經理(主管)績效考核統計表(年度)

(三) 部門一般職員

分為月度考核和年度考核,考核維度有所不同。

月度考核

(1) 考核維度:

a. 包括任務績效,月度考核的資料作為年度考核的基礎資料,以一定的權重進入年度考核中。

b. 考核態度維度,態度維度在部門經理(主管)以下(不含部門經理(主管))都進行考核。

(2) 考核週期:

月度考核在月度結束後5日內完成。

(3) 考核主體:

由直接上級對任務績效、態度進行考核。

考部門員工月度考核評分表

附表部門一般職員任務績效、能力與態度考核-由直接上級評分(月度)

考核期間: 年月至年月

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