[標籤:標題]
篇一：生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
2010-05-11 11:59:13| 分類： 職場學習 | 標籤： |字型大小大中小訂閱
一、生產部門績效考核指標
1、主要物料耗用率；
1-[標籤:標題]
篇一：生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
2010-05-11 11:59:13| 分類： 職場學習 | 標籤： |字型大小大中小訂閱
一、生產部門績效考核指標
1、主要物料耗用率；
1-[標籤:標題]
篇一：生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
2010-05-11 11:59:13| 分類： 職場學習 | 標籤： |字型大小大中小訂閱
一、生產部門績效考核指標
1、主要物料耗用率；
1-1指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果 1-2主要物料：（價值大、數量多的常用物料，如smc的片材製作、smc板材生產、低壓組裝的板材消耗、矽膠的各種矽橡膠原材料及半成品、電器的不鏽鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據公司相關物資的歸類標準和制度）
1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
1-4各物料耗用率=該物料當月實際總耗用量/計畫總耗用量*該物料權重
1-5物料權重分配；
1-6考核部門為計畫物控部
1-7相關記錄：《生產製令單》、《退補料單》、《bom表》、《部門績效考核統計表》
1-8期限為：每月考核一次
2、計畫達成率
2-1指各車間在規定時間內的產出比
2-2計畫達成率=實際產量/計畫產量*100%
2-3實際產量以《成品進倉單》統計數量為準。
2-4考核部門為計畫物控部
2-5相關記錄：《成品進倉單》、《生產計畫表》、《生產製令單》
2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次資料。
3、生產計畫準交率
3-1指各車間是否在規定時間內完成生產
3-2生產計畫準交率=准交總批數/總成批數*100%
3-3准交批數以《成品進倉單》為準
3-4考核部門為計畫物控部
3-5相關記錄：《成品進倉單》、《生產計畫表》、《生產製令單》
3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次資料
4、製程檢驗合格率
4-1指各車間生產過程的品質控制狀況
4-2製程檢驗合格率=製程檢驗合格總數/製程檢驗總數*100%
4-3考核部門為品管部
4-4相關記錄：《製程檢驗報告》、《返工單》
4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次資料
5、成品抽檢合格率
5-1指品管部對裝配車間成品進行抽檢的合格率
5-2成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢總數*100% 5-3因倉儲、運輸過程中損壞的不計入。
5-4考核部門為品管部
5-5相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、品質週報、月報
二、生產部門績效考核資料的收集
1、 物料耗用率
1-1記錄表單：《生產制令結案單》、《物料耗用統計表》、《部門績效考核統計表》
1-2相關流程：《生產管控程式》、《生產製令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《績效考核管理辦法》
1-3步驟
1-3-1由各生產車間根據《生產製令單》完成後將製令單結案後經倉庫、品管確認後報計畫物控部物控員。
1-3-2物控員將相應資料輸入《制令結案單》中
1-3-3物控員根據《制令結案單》統計出此單主要物料耗用情況 1-3-4物控員根據每單的物料耗用統計每週、每月並進行彙總 1-3-5物控員計算完成後交廠長、車間主管確認後交計畫物控經理審核、報總經理批准
1-3-6計畫物控部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部。
2、 生產計畫達成率
2-1記錄表單：《成品入庫單》、《材料/半成品進倉單》、《生產計畫達成率統計表》、《部門績效考核統計表》
2-2相關流程：《生產管控程式》、《生產製令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金自製件交接管理辦法》
2-3步驟
2-3-1由各生產車間每天提供入庫報表至計畫物控部計畫員 2-3-2計畫員將相應資料輸入生產計畫交貨達成率統計明細表 2-3-3計畫員根據每天的計畫交貨批數與實際交貨批數對比，並以首次入庫數達到總批量的70%為基礎，且尾數收完不超過1天計算達成率。
2-3-4計畫員根據每天的達成率統計明細每週、每月進行彙總
2-3-5計算完成後交各廠長、車間主管確認，確認後交計畫物控經理審核、報總經理批准
2-3-6計畫物控部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部門
3、生產計畫準交率《成品入庫單》、《材料/半成品進倉單》、《生產計畫達成率統計表》、《部門績效考核統計表
3-1記錄表單；《成品入庫單》、《材料/半成品進倉單》、《生產計畫準交率統計表》、《部門績效考核統計表》
3-2相關流程：《生產管控程式》、《生產製令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金自製件交接管理辦法》
3-3步驟
3-3-1各車間統計員每天提供入庫報表至各相應計畫員 3-3-2各計畫員將相應資料輸入生產計畫準交率統計表
3-3-3各計畫員根據每天的計畫交貨批數對比，並以每批的最後一件產品入庫時間計算準交率
3-3-4計畫員根據每天的準交率統計明細每週、每月進行彙總 3-3-5計畫物控部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部門
4、製程檢驗合格率
篇二：生產部和車間績效
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
（生產統計員培訓資料）
一、生產部門績效考核指標
1、主要物料耗用率；
1-1指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果
1-2主要物料：（價值大、數量多的常用物料，如smc的片材製作、smc板材生產、低壓組裝的板材消耗、矽膠的各種矽橡膠原材料及半成品、電器的不鏽鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據公司相關物資的歸類標準和制度）
1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
1-4各物料耗用率=該物料當月實際總耗用量/計畫總耗用量*該物料權重 1-5物料權重分配；
1-6考核部門為計畫物控部
1-7相關記錄：《生產製令單》、《退補料單》、《bom表》、《部門績效考核統計表》
1-8期限為：每月考核一次
2、計畫達成率
2-1指各車間在規定時間內的產出比
2-2計畫達成率=實際產量/計畫產量*100%
2-3實際產量以《成品進倉單》統計數量為準。
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
生產統計員培訓資料 一 生產部門績效考核指標 1 主要物料耗用率 1 1指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果 1 2主要物料 價值大 數量多的常用物料，如 c的片材製作 c板材生產 低壓組裝的板材消耗 矽膠的各種矽橡膠原材料及半成品 電器的不鏽鋼鋼板 鍍鋅板 氣體等，具體根據公司相關物資...
生產部門績效考核方案 2
酸軋車間績效考核方案 試行 為了調動員工的工作積極性，激發工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司發展目標的順利實現，特制定酸軋車間績效考核辦法。一 考核時間 每月上旬。二 考核物件 酸軋車間 酸洗 冷軋1 2 3 4號機組 編制138人。三 考核內容 一 業績考核 80分 公司下達生產計...
生產部門各級人員績效考核表 A E
管理人員考核量化表 主管級以上a 姓名部門職位考核日期 年月日 說明 1.請對照標準在得分值處打上相應分數 本表考核分數為70分，與另外工作得失及建議考核表同時使用。2.上級主管對直接下屬要如實公平地對應時段來考核。說明 1 本表考核分數為30分，與a b表同時使用。適合於所有職員的考核用。2 1 ...