酸軋車間績效考核方案（試行）
為了調動員工的工作積極性，激發工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司發展目標的順利實現，特制定酸軋車間績效考核辦法。
一、考核時間：每月上旬。
二、考核物件
酸軋車間（酸洗、冷軋1、2、3、4號機組）,編制138人。
三、考核內容
（一）業績考核（80分）。公司下達生產計畫的組織實施；對下屬部門生產、技術、管理和決策；完成產量、質量、成本控制、安全管理、現場管理、處理產品工序各項工作；各項工藝指標；各個生產環節的協調；均衡生產、日均衡、月均衡生產指標的完成；做好車間勞動保護、環境保護和安全文明生產。加強裝置管理，監督生產過程中的裝置點檢情況，定期組織大修；內部員工的考核以及對相關部門的考核工作；外部聯絡工作；車間內部管理制度制定；車間年度培訓計畫制定並監督落實；責任區衛生的整理工作。
（二）素質考核（20分）。由考核領導小組按照責任心、工作態度、全域性觀、協作性、民主性五個方面對部門負責人進行民主評議。
四、考核方式：
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，並由分管領導最終評定。即：
1、公司考核領導小組考核部門；
2、部門負責人考核部門所屬員工，並由分管領導最終評定；
五、考核辦法
1、依此制度，每月考核一次。
2、考核部門負責人成績的記錄，作為公升職、公升級、調遷、退職、核薪及發放獎金的重要依據。
3、各級員工考核成績的記錄，均由企管部儲存，公司除副總經理以上人員，任何人不得查閱。
4、人力資源專員應嚴守秘密，並以公正、客觀的立場評議，不得洩漏或徇私，違者分別懲處。
5、 本公司編制內各級員工遇有職位空缺或公司擴編增加名額時，考績優異人員，應予優先替補。
6、企管部於每月月底前一天，根據總經理指示及公司實際情況，起草並與各部門負責人簽訂本月業績合同。
7、各部門負責人須於每月最後一天與下屬主管、工段長簽訂次月業績合同。
8、月末考績系各級主管對所屬員工平日的工作、能力、品德、學識、服務精神及工作任務完成量的嚴正考核，並記錄於當月績考表內，作為每月考績計算資料。
9、考核體現「誰主張誰舉證原則」，要求車間對自己的主張，要自己提出證據證明。
10、各部門應於次月2日將上月述職報告、工作總結、次月工作計畫，連同本部門員工績效考評結果交企管部。
11、每月3日上午下班前，財務部向企管部提交公司上月各部門財務資料。
12、每月10日下午組織「績效考評會」，對各部門進行綜合評分，得出部門考核結論。
13、有下列事蹟之一者，根據其原因、動機、影響程度報請公升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，並記入考績記錄：
對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，並經採用而獲顯著績效者。
遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本公司重大利益或他人性命者。
對有危害本公司裝置意圖的，能防患於未然，因而避免損害者。
超額完成當月績效任務者。
14、有下列行為之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過、記過、降級等處罰，並記入績考記錄：
行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節重大者。
遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本公司或公眾蒙受重大損害者。
對可預見的災害疏於覺察或臨時急救措施失當，導致本公司遭受不必要的損害者。
覺察到對本公司的重大危害，因徇私瞻顧或隱匿不報，因而怠誤時機致使公司利益受損者。
當月績效任務未完成者。
15、企管部應於每月10日前將績考結論報送總經理。
六、考核獎懲
（一）績薪掛鉤。將員工每月應發工資總額的40％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×40％；
（二）主要指標考核
詳細見考核表。
（三）獎懲
1、在完成生產計畫的基礎上，每增加一噸產量公司獎勵考核車間2元，上不封頂；月度生產計畫完成率低於80%，績效考核工資下浮30%。
2、考核車間二級品率高於1.5%，績效考核工資下浮50%；等外品超過0.5%，績效工資下浮70%；因主觀原因產品產生質量異議，責任明確的由車間承擔全部損失的30%。
品級率由品質部提供原始記錄，根據記錄兌現獎懲措施。
3、自7月份開始，以3—5月份平均噸鋼成本為基準，7—12月份每月依次下降15元、10元、8元、5元、3元、2元。完成月度目標後，月底由公司按0.5元/噸標準獎勵有關部門。
4、月度安全生產無事故，生產部門每人獎勵200元；出現重大**事故，月度績效考核一票否決。
（四）績效累積
1、連續三月考核結果均高於月初制定指標者，從第四個月起，部門負責人加發績效考核工資的20%；連續三個月考核結果均完不成月度計畫者，除按照考核標準處罰績效外，從第四個月起，部門負責人參與績效考核總的工資標準降低10%;
2、連續半年考核結果均高於月初制定標準者，部門負責人總工資標準提高20%；連續半年考核結果均未完成月度計畫者，部門負責人自動提出辭職。
附：1、萬方板業****績效考核表
2、萬方板業****工作態度考核表
萬方板業****績效考核表（酸軋車間）
萬方板業****工作態度考核表（酸軋車間）
生產部門各級人員績效考核表 A E
管理人員考核量化表 主管級以上a 姓名部門職位考核日期 年月日 說明 1.請對照標準在得分值處打上相應分數 本表考核分數為70分，與另外工作得失及建議考核表同時使用。2.上級主管對直接下屬要如實公平地對應時段來考核。說明 1 本表考核分數為30分，與a b表同時使用。適合於所有職員的考核用。2 1 ...
生產部門車間的績效考核指標及統計方法
標籤 標題 篇一 生產部門和車間的績效考核指標及統計方法 生產部門和車間的績效考核指標及統計方法 2010 05 11 11 59 13 分類 職場學習 標籤 字型大小大中小訂閱 一 生產部門績效考核指標 1 主要物料耗用率 1 標籤 標題 篇一 生產部門和車間的績效考核指標及統計方法 生產部門和車...
生產部門和車間的績效考核指標及統計方法
生產統計員培訓資料 一 生產部門績效考核指標 1 主要物料耗用率 1 1指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果 1 2主要物料 價值大 數量多的常用物料，如 c的片材製作 c板材生產 低壓組裝的板材消耗 矽膠的各種矽橡膠原材料及半成品 電器的不鏽鋼鋼板 鍍鋅板 氣體等，具體根據公司相關物資...