維多利亞中心
籌備期招商人員績效考核方案
第一條工作目的
為了提高招商人員的工作業績，及時改進和提公升工作品質，激勵成績突出的員工，全面提高公司經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。
第二條考核原則
（一）以績效為導向，定性和定量相結合的原則
（二）獎金額度與招商業績相匹配的原則
（三）團隊獎金與個人獎金相匹配的原則
（四）以獎勵為主，處罰為輔的考評原則
第三條適用範圍與考核物件
1、本考核辦法適用於維多利亞中心招商人員
第四條考核時段與標準
考核時間：2023年 7月1 日 - 10 月 30 日
考核時段：設定為五個考核季，每一週期為15天，具體為（比例為累加計算）：
第一考核季：2023年7月1日-7月30日超市、影院、集合店簽約
第二考核季：2023年8月1日-8月30日累計招商率達到 30-40%；
第三考核季：2023年9月1日-9月30日累計招商率達到 60-70%；
第四考核季：2023年10月1日-10月30日累計招商率達到 80%以上
第五考核季：2023年11月具備開業條件
第五條考核實施辦法
（一） 考核指標：招商達成率
（二） 專案招商人員獎金額度標準及分配標準：
注：達成率按部門達成率計算，籌備招商負責人按整體達成率計算。
（三）係數提取：
以上考核按以下職級係數進行獎懲：
第六條考核實施程式
1、 考核辦法制定完畢後，將按照考核指標和考核物件以部門為單位簽訂《目標責任書》；
2、 每考核季完畢後三日內公布考核結果，並公開發放考核獎金。
第七條績效結果運用
（一）績效考核結果是發放績效獎金及年度獎金分配的依據；
（二）在整個考核季中能夠全部完成任務的部門或個人將在年終評優或獎金分配中優先考量。
（三）依據整體考核季考核結果直接作為職務晉公升和薪資調整的依據；
1、在整個考核季中能夠按期全部完成達成目標的將給予職務晉公升一級或薪資調整一級的獎勵；
2、如連續三個考核季達成率均低於50%，將進行部門或對相關人員進行職務調整。
第八條附則
（一）本辦法由公司制定、修改並負責解釋與組織實施。
（二）本辦法自頒布之日起正式執行。
（三）原招商獎勵辦法按原方案同步執行。
二零一二年八月
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