職能部門績效考核方案

一、總則

為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化、量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。

2、考核範圍

公司除生產系統相關各職能部門。

3、考核原則和目的

1、公平、公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾；

2、績效考核以最終產值結果為導向，適當關注工作過程。工作細化、量化考核，使考核結果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質，全面評價部門的各項工作表現；

3、及時反饋、有效指導的原則。本考核結果定期及時的反饋給被考核部門，幫助部門發揚長處，彌補不足，及時提公升和改進工作方式方法和效率；

4、科學獎懲、激勵原則。考核結果與獎懲、報酬、崗位晉公升和評優相結合，f激勵員工完成本職工作的同時努力提公升自己的業務工作能力和水平。

四、考核內容

考核內容主要包括工作職能、工作業績、工作態度、素質能力。其中考核的核心是工作職能、工作業績。

五、績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環節，此方案僅針對職能部門的管理績效內容，每月考核一次。每月考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下月度工作的改進方向，月度考核結果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員：由被評估人本人、公司總經理依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為被評估人本人30%，總經理70%。總經理可授權委託分管領導對中層管理人員進行評價，並有權質詢分管領導的評價打分依據。

2、一般員工：由被評估人本人、部門負責人依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為被評估人本人30%，部門負責人70%。

3、彙總績效評估得分

每月5日前，行政人事部彙總職能部門各級員工績效評估結果，各部門負責人彙總本部門員工的績效評估得分

4、考核結果及相對應的績效獎金係數：

績效獎金計算舉例說明：

張三的月工資總額為2500元，其應得管理績效獎金為2500*25%=625元（按現有制度，個人工資20%為基礎績效工資，5%為公司浮動績效資），如當月考核綜合得分為81分，則張三當月實得績效獎金為：625×90%=562.5元；如當月考核綜合得分為62分，則張三當月實得績效獎金為：

625×60%=375元。

六、考核指標

1、採購物流部績效考核細則

1考核指標

1.1倉儲管理

1.1.1倉儲管理費用控制

倉儲管理費用（如勞務費用、叉車材料費、裝置維修及檢驗費、倉儲費用等）應控制在費用目標控制範圍內.

1.1.1.1由物流管理部在年度計畫範圍內按需申報，由財務管理部審定

1.1.1.2實際費用超額的部分從物流管理部獎勵中扣除，直至扣完當期獎金為止；

1.1.1.3費用按月計算，季度考核兌現一次，當費用超支部分通過採取措施彌補超支後，能控制在目標範圍的，可將原扣回的獎金返還。

1.1.2原料、產品運輸費用控制

原料、產品的運輸費應控制在運輸計畫**範圍內。直至否決物流管理部獎金額度的10%為止。

1.1.3 倉庫管理

1.1.3.1物資出庫和入庫工作，物資儲存、**、銷售各環節平衡銜接。

1.1.3.2做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，定期清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

1.1.3.3庫容庫貌的管理，並積極開展廢舊物資、生產餘料的**、整理、利用工作，協助做好積壓物資的處理工作。

1.1.3.4做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全

1.2 採購管理

1.2.1**商的管理；

1.2.2 採購流程的規範及合同管理；

1.2.3出入庫的管理。

2結算流程

每月底由採購物流部申報，交行政人事部，由行政人事部轉相關部門複核，原料、產品運輸費指標由財務管理部複核。

2、行政人事部考核細則

1．考核指標

1.1人員招聘

1.1.1招聘的計畫性

每月初的5日前整理提交當月需招聘的崗位及目標人數。

1.1.2招聘的及時性

根據每月的招聘計畫，下月初5日前完成上月招聘的完成率。計算公式為：招聘完成率=實際招聘到位人數/計畫招聘人數。

1.1.3招聘費用的合理性

招聘費用控制在公司年度招聘費用的預算內。

1.2員工培訓

1.2.1培訓計畫

每月初的5日前提交當月員工培訓計畫，計畫需包括時間、內容、培訓人等。

1.2.2培訓資料

根據月度培訓計畫，建立、完善、編制當月的培訓資料。

1.2.3培訓效果

根據培訓後的培訓反饋進行評定。

1.3薪資核算

1.3.1月度績效和出勤彙總

每月初的10日前完成當月績效和出勤彙總。

當月晚於規定時間提交、未提交扣1分

1.3.2薪資核算的及時性

每月的15日前完成當月薪資的核算工作，並提交審核

1.3.3薪資核算的誤差率

薪資核算不允許出現計算錯誤。

1.4辦公用品的管理

1.4.1辦公用品的計畫編制的合理性

1.4.2費用控制

1.5勞資糾紛

1.7會議組織

1.7.1會議組織的及時性

對既定會議通知的到位性、準時性進行考核。

1.7.2會議紀要

每次重要會議後需完成會議紀要並進行發放

1.8檔案管理

檔案管理應做到資料整齊、易查詢，能迅速準確找到電子檔和文字檔

1.9計畫管理

對應服務部門對於人事行政部工作的滿意度情況。

1.10食堂管理：食堂每日費用的公示

1.11宿舍管理：每週五對宿舍進行一次檢查，並對檢查情況進行記錄。

1.12網路室管理：每週對網路室進行一次點檢並進行記錄。

1.13衛生保安

1.13.1衛生狀況：非生產區域如出現衛生狀況差及時進行整理

1.13.2保安狀況：外來人員、物品、車輛進出控制。

1.14基建維修：及時進行維修。

1.15臨時性工作：對臨時性工作完成的及時性和質量進行考核。

1.考核指標

1.1專案費用預算

1.2專案進度控制、安全管理

1.2.1專案實際完成進度與計畫完成進度

1.2.2現場施工安全措施與管理

1.3專案竣工決算與結算

依據專案管理制度的相關條款，從專案預算\決算\資料\保密等方面進行考核。

1.4對工程質量的控制

1.4.1甲、乙雙方材料的驗證

1.4.2技術交底

1.4.3施工工序的現場監督

1.4.4施工質量的檢驗與監督。

2.結算流程

每月底由工程部申報，後轉分管副總複核，相關資料的及時準確性由分管副總複核，費用由財務管理部複核。

4、財務部績效考核指標

1.考核指標

1.1財務費用、保險、稅金計畫與實際差異

1.2報表提交的及時性

1.2.1財務報表提交及時率

1.2.2月度資金計畫編制及時完成（節假日，提交時間順延）。

1.3財務報告分析質量

考核財務分析報告所運用的各項財務指標是否運用正確合理、是否出現財務指標計算錯誤的情況、是否得出正確的結論。

1.5對公司預算制度執**況的檢查

對公司預算制度執**況的檢查頻次及糾偏。

每月完成一次檢查，檢查中發現的預算異常需及時糾偏。如未及時糾偏，本項不得分。

1.6倉庫的檢查分析

對公司一、二級庫進行檢查分析並提出改進措施。

每季度完成一次倉庫的檢查分析，並提交檢查分析報告。未完成本項不得分。

八、附則

本辦法由行政人事部解釋、修改，經公司審批通過後頒布生效。

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