1、適用範圍
本制度適用於公司全部正式員工。
2、考核目的
員工考核的目的是通過客觀評價部門及員工的工作績效及工作勝任度，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。
1、考核週期及標準
公司績效考核實行月度考核，考核週期為：每月一日至當月最後一日。
2、績效標準：
員工績效考核工資由部門負責人填報，公司審核確定；
3、考核管理辦法：
（1）考核的啟動
在上月末25—30日以內，被考核人直接上級根據崗位職責和實際工作要求，就月度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，考核人填寫《績效考核計畫表》中任務績效部分，並在任務績效指標的總體權重範圍內確定各個指標的權重。確定後雙方各持乙份，作為月度的工作指導和考核依據；
（2）計畫執行過程中，若出現重大計畫調整，須重新填寫相應的《績效考核計畫表》，員工直接上級須及時掌握計畫執**況，明確指出工作中的問題，提出改進建議；
（3）月度結束後，下月度開始3日內，被考核人從工作業績、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考核計畫表》中完成情況部分交直接上級；
4、考核測評
（1）考核關係及權重
（2）若部門沒有副職，部門員工考核時，第一考核人的考核權重為100%。
5、每個月度的3-5日，考核人依據考核關係，針對被考核人的任務/計畫以及被考核人工作任務的自評，對被考核人的工作完成情況進行評價，確定被考核人的月度考核成績；
6、考核成績等級評定
各部門彙總考核成績，由分管領導簽字確認，並根據優良等級標準確定員工考核成績等級。各部門負責人將考核成績反饋被考核人，進行輔導激勵，並做好績效溝通面談記錄，同時將相應的《績效考核計畫表》、《面談記錄表》及《考核成績彙總表》於7日前，上交行政管理部備案；
7、績效成績等級評定依據
1、試用期內的員工或試用期結束但距離考核週期不滿乙個月的不參與績效考核；
2、在考核週期內調崗的，若調任新崗位時間工作不滿1/3的，則由原考核部門進行考核；
3、在考核週期內自動離職的，視為自動放棄考核週期績效工資；
4、若是被公司辭退員工，不發放績效工資；
5、休假人員：考核期內休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，不參與績效考核，無績效工資。
1、績效考核工資的發放比例
2、績效工資的計算
績效工資=績效考核工資*績效發放係數
3、 績效工資於考核結束後，隨上月工資一起發放。
1、申訴
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向行政管理部申訴。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
2、申訴受理
（1）行政管理部接到職工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
（2）受理的申訴事件，首先由行政管理部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門經理進行協調、溝通。不能協調的，行政管理部上報上級主管部門處理。
（3）申訴處理答覆：行政管理部應在十五個工作日內明確答覆申訴人。
1、考核過程檔案（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
2、本辦法由行政管理部制定並負責解釋。
3、本辦法自2023年4月1日正式實行。
月任務績效考核計畫表
部門崗位姓名填表日期： 年月日
說明：1、考核表於每月3號之前自評結束交上級考核人考評，考核人於7號前完成考評和績效面談，將**交人力資源部；
2、等級劃分：aa:100以上;a:95≤成績＜100;b:80≤成績＜95;c:65≤成績＜80;d:65以下；
3、以上工作目標可根據當月工作計畫任務和工作要求提前與員工溝通後調整，報人力資源部備案；
4、相應權重分扣完為止，不允許出現負分。
被考核人簽名分管領導簽名
年月績效溝通面談記錄表
職能部門績效考核管理辦法
2 直接領導對考核結果的完整 公正 合理性負責 間接領導對考核結果負有監督責任。四 績效考核方法和標準 考核方法 以目標管理 mbo 職位關鍵業績指標 kpi 態度能力設定 kci 相結合的績效考核方法進行考核。詳見附件 績效考核表 考核標準 考核指標的設定依據工作的及時性 有效性 準確性原則，結合...
職能部門績效考核方案
一 總則 為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化 量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。2 考核範圍 公司除生產系統相關各職能部門。3 考核原則和目的 1 公平 公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效考核以最終產值結...
職能部門的績效考核
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引 一 明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位內容及特性，考核的指標。二 明確績效考核的目標 乙個中心二個基本點 以績效為中心，評價員工對企業做出的貢獻，並以此得到相應的報酬。第乙個基本點 以員工績效持續提高為導向。第二點 體系組織對員工的...