4． 輔導績效部門負責人
在計畫實施過程中，員工要向直接上級匯報計畫進展即完成情況，直接上級要輔導和幫助員工改進工作方法，提高工作技能。
5． 檢查計畫部門負責人
在計畫實施過程中，直接上級要對員工的工作計畫進展情況進行定期或不定期的考核並記錄考核情況。
6． 總結工作員工
每月前三個工作日，員工回顧上季度的工作，對照「關鍵績效考核指標」進行自我總結，填寫《員工績效考核卡》計畫欄中「自評分「欄，上交部門負責人。
7． 評定成績部門負責人
部門負責人以績效改進和績效行為為指導，以員工工作計畫完成情況為依據，綜合考慮其他因素，如是否有針對員工的投訴等，對員工打分並填寫《績效考核卡》中的「直接上級評分」欄、「直接上級評價」欄。
8、 確認考核結果
每月8日前，部門負責人和下屬進行充分溝通，肯定取得的績效，指出存在的不足和需要改進之處，並填寫「溝通記錄」欄，若員工對考核成績提純異議，可在簽字後向集團公司仲裁或人力資源部門提出申訴。
9、 每月10日前將《部門員工績效考核卡》交人力資源部存檔、備查。
10、考核成績
考核按績效和改進兩個要素來進行，分為四個等級，每個等級的標準說明如下表：
成績說明表
11、附則
11．1 本制度解釋權歸人力資源部門；
11．2 本制度的制定、修改和廢止需報人力資源部門審核；
11．3 本制度自集團公司總裁核發之日起生效執行。
12、相關支援**
12．1 《部門員工績效考核流程圖附表1
12．2 《部門員工績效考核卡附表2
職能部門績效考核方案
一 總則 為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化 量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。2 考核範圍 公司除生產系統相關各職能部門。3 考核原則和目的 1 公平 公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效考核以最終產值結...
職能部門的績效考核
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引 一 明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位內容及特性，考核的指標。二 明確績效考核的目標 乙個中心二個基本點 以績效為中心，評價員工對企業做出的貢獻，並以此得到相應的報酬。第乙個基本點 以員工績效持續提高為導向。第二點 體系組織對員工的...
職能部門績效考核方案
第一部分總則 一 目的 1 完善集團公司績效管理體系，通過職能部門kpi考核的推行，提公升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現個人能力的自我超越 2 配合集團公司戰略，強化職能部門的關鍵職能，通過職能部門kpi考核，推動職能部門戰略落地。二 適用範圍 1 本方案適用於集團各職能部門 詳細列明職能部門...