1目的加強職能部門管理，強化部門團隊建設，有效支援專案部工程專案的順利推進，增強公司的核心競爭力。
2 範圍
本制度適用於公司總部各職能部門，其他相關單位可參照執行。
3組織領導與職責
3.1績效考核領導小組職責
（1）研究確定職能部門績效考核制度並監督執行；
（2）對各職能部門的專業管理指標進行績效考核評分；
（3）決定對職能部門的獎懲；
（4）負責績效申訴事件的最終處理。
3.2人力綜合部職責
（1）擬定、完善職能部門績效考核管理制度並貫徹實施；
（2）對考核情況定期發布考核通報；
（3）根據考核結果進行獎罰；
（4）負責受理績效考核申訴事件。
3.3職能部門職責
（1）按時提交本部門的月度計畫及月度計畫總結；
（2）對其他職能部門的協作指標進行績效考核評分；
（3）決定本部門的獎懲。
3.4專案部職責
對職能部門的部門協作指標進行績效考核評分；
4 考核的內容及標準
4.1考核內容
主要包括兩大類指標：專業管理指標和部門協作指標。
4.1.1專業管理指標
由總經理助理及以上職級的人員進行考核評分，主要包括以下專案：
職能管理：工作效率、工作質量、工作能力、工作態度與執行力；
部門管理：業務計畫制定、過程指導與督促、制度建設與執行、日常管理。
考核用表《職能部門專業管理指標評分表》
4.1.2部門協作指標
由專案部及其他部門的負責人或代表進行考核評分，主要包括以下專案：
組織協調能力、發現與解決問題的能力、專業水平、工作效率。
考核用表《職能部門協作指標評分表》
4.2考核標準
具體考核標準詳見《職能部門月度績效考核標準》。
設立了加分項。如能創造性地完成工作，或通過努力極大改善工作質量和效果，或提出建設性建議，對公司有特殊貢獻的，可酌情加分，原則上不超過10分，並註明加分理由。
無論是加分還是扣分，評價部門實施考核應秉持客觀、公正的原則。
5考核實施流程
5.1制定月度工作計畫及月度工作計畫總結
每月25日前，職能部門完成本月《職能部門月度工作計畫總結表》，並制定下月《職能部門月度工作計畫表》，經部門負責人、分管領導、總經理審核簽字後，送人力綜合部備案。
5.2實施績效考核
（1）每月月末，人力綜合部組織對職能部門的月度考核打分，彙總、核算評分結果，並將評分結果進行公示；
（2）每季度末，人力綜合部將本季度每月的評分結果彙總平均，計算出季度考核綜合得分，進行排次後將結果進行公示。
（3）每季度第乙個月的3日前，相關職能部門根據獎罰比例落實前乙個季度本部門的績效工資獎罰，經分管領導及總經理簽字後，送人力綜合部備案。
6 績效考核結果應用
6.1季度考核結果的應用
季度考核綜合得分前兩名的職能部門分別獎勵部門月度績效工資總額的15%、 10%，後兩名的職能部門分別扣罰部門月度績效工資總額的10%、5%。獎勵、扣罰的績效工資，部門負責人承擔50%，其餘由部門負責人進行分配，累計獎罰不超過個人績效工資的50%。人力綜合部根據相關職能部門提報的績效工資獎罰結果，在次季度第乙個月的工資中兌現。
6.2應用於年度考核
職能部門累計的月度考核結果，將作為年度考核的一部分納入年度綜合考核體系，作為部門評優、優秀員工評選以及部門負責人薪酬、職務、崗位調整和晉公升的依據。
7其他本制度由公司人力綜合部負責解釋。
8記錄9附件
職能部門月度績效考核標準
備註：1、獎勵/扣罰績效金額及獎罰原因欄由部門負責人填寫。
2、獎勵/扣罰的績效工資，部門負責人承擔50%，其餘由部門負責人進行分配，累計獎罰不超過個人績效工資的50%。
職能部門績效考核方案
一 總則 為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化 量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。2 考核範圍 公司除生產系統相關各職能部門。3 考核原則和目的 1 公平 公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效考核以最終產值結...
職能部門的績效考核
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引 一 明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位內容及特性，考核的指標。二 明確績效考核的目標 乙個中心二個基本點 以績效為中心，評價員工對企業做出的貢獻，並以此得到相應的報酬。第乙個基本點 以員工績效持續提高為導向。第二點 體系組織對員工的...
職能部門績效考核方案
第一部分總則 一 目的 1 完善集團公司績效管理體系，通過職能部門kpi考核的推行，提公升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現個人能力的自我超越 2 配合集團公司戰略，強化職能部門的關鍵職能，通過職能部門kpi考核，推動職能部門戰略落地。二 適用範圍 1 本方案適用於集團各職能部門 詳細列明職能部門...