一、考核目的
1.1為提高公司的經營管理水平,有效實施公司運營戰略規則,客觀、準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,使企業對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓及員工的職業生涯規劃有所依據。
1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據,同時促進公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現.
二、考核範圍
2.1公司各職能部門管理人員及員工。
2.2另有下列情況人員不在考核範圍內:
2.2.1、試用期內,尚未轉正員工。
2.2.2、連續出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上。
2.2.3、兼職、特約人員。
三、考核原則
3.1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
3.2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
3.3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
四、考核程式
4.1、員工自評:按照「考核許可權表」,員工選擇適當的考核量表進行自我評估。
4.2、直接主管複評:直接主管對員工的表現進行複評。
4.3、間接主管複核:間接主管(高於員工二級)對考核結果評估,並最後認定。
五、考評依據
5.1部門績效分數:《部門負責人本月工作計畫完成情況得分統計表》(總裁助理提供)
5.2員工考核分數:《部門員工月度績效考核評分表》(各部門提供)
六、考核時限
6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作完成的質量與效率,給出公司當月各職能部門的《部門負責人本月工作計畫完成情況得分統計表》。
6.2每月15日前,各部門負責人提報本部門內所有人員《月度績效考核評分表》。自評、複評部分均需進行評分並簽字確認後,報至人力資源部績效考核處。
6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,並彙總對公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進行統計整理。
6.4每月22日前,績效考核部將統計彙總後的《月度績效考核評分表》進行報批。
6.5每月24日前,將報批簽字後的《月度績效考核評分表》發至人力資源部薪資專員處。
6.6每月28日前,進行考核結果的月度分析,為下一階段績效考核提供改進建議及考核結果應用提供依據。
七、考核方法
7.1、公司實行兩級考核制,即先對部門進行考核,再對員工進行考核。
7.2、考核等級比例控制
八、考評結果應用
8.1、薪酬計算方法
被考評人考評成績彙總後,即根據本次考評分數計算考評當期被考評人的實得績效工資。
被考評人作為當月品績考評的績效工資基數z。當月實得績效工資z按下錶方法計算。
8.2、各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分數作為加薪、晉公升、年終獎或培養的依據。
8.3、連續三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、降職處理。
8.4、對於不按規定和要求配合工作,違反規定提供虛假資料資訊,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關規定懲處。
九、考核細則
9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況,進行方案的適當調整。
9.2新招聘人員在試用期內不參與考核。
9.3考核期內工作崗位發生異動人員,異動當月按工作天數多的崗位所在部門進行考核。
9.4當月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日的員工,不參與考核。
十、考核申訴
10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式。
10.2、部屬與直接主管討論考核內容和結果後,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進行協調。如部門主管協調後仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進行調查協調。
10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
十一、實施及解釋許可權
11.1、公司可根據實施的具體情況及時進行調整,本辦法由人力資源部負責解釋,並受理員工申訴事宜。
11.2、本辦法於年月正式執行。
十二、附件
12.1、附件:《部門員工月度績效考核評分表》。
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