員工激勵獎懲制度
一、考核目的：
1. 不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；
2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3. 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4. 建立以部門為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5. 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、考核的原則：
1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準.
2. 定期化與制度化原則：行政人事部是本制度執行的管理部門。
三、考核分類：
1. 月績效考核
公司全員實行績效考核，考核一次，於月初15日之前彙總上交人事行政部。
月績效考核分為五個等級，由績效工資*績效係數：
每月績效考核以書面形式提交，不接受電子版本。
2. 年度考核：
年度考核組成部分：月績效考核資料、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
月績效累計考核得分的平均分作為年終考核得分；
年度考核分為四等：
90分以上為特等；
80至89分為甲等；
76至79分為乙等；
70至75分為丙等。
注：考績分數一律為整數。有小數的按四捨五入執行。
按考核、考評分值實行淘汰制以及調整薪級。
（1） 被考核人員連續三個月績效考核低於65分的，解除勞動合同。
（2） 年度綜合考核經考評為70-75分的，薪資下調一級，70～65分的，下調二級，連續兩年考核經考評低於75分的，解除勞動合同。
（3） 年度綜合考核經考評為90～95分的，薪資上調一級，95分以上的，上調2級。
（4） 年度綜合考核經考評為76～89分的不調整薪資級別。
考核年度內事假超過15天者，不參加當年的調薪機制。
年度考核事宜由行政人事部執行，各部門配合。
四、年度考核評比限制：
1. 所有員工（含總監級以上）在年度內有下列情況之一者，其考核不得列為特等。
（1） 在考核年度內曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；
（2） 遲到早退全年累計達10次以上(含)者
（3） 曠工全年累計達1日以上(含)者。
2．於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
（1） 曾受記過以上處分未予撤銷者；
（2） 遲到早退全年累計達15次以上(含)者；
（3） 曠工全年達2日以上(不含)者。
五、分數增減
1．員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考核應執行加減分數，按下列規定執行：
（1） 記大功或大過一次者：加減5分；
（2） 記小功或小過一次者：加減3分；
（3） 嘉獎或警告或通告一次者：加減1分；
2. 以下情況由公司行政人事部從本月當事人績效總分中扣除：
（1） 對部門負責人未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣負責人2分。
（2） 每月15號前上交完善的考核表到行政人事部彙總，18日前人事行政部提交財務部，未按時上交的扣當事人1分。
（3） 人力行政部定期對個人辦公環境衛生檢查，不合格者一次扣0.5分。
（4） 本部門員工流失率超出規定的部門流失率扣部門負責人5分。
本辦法呈交總經理核准後，自發布之日起執行。
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