員工績效考核辦法
為全面落實目標責任制，通過評估人與被評估人之間所作的持續有效的雙向溝通，幫助員工達成工作目標，促進企業與員工共同發展，特制訂本辦法。
一、原則
1. 客觀、公正、實事求是；
2. 考核與指導及雙向溝通相結合。
二、適用範圍
1. 本辦法適用公司全體員工；
2. 具備以下情形之一的員工不參加考核：
2.1 考核期內，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的員工；
2.2 試用期內的員工；
2.3 考核期內在職，但考核實施之日已離開公司的員工。
2.4 考核完成時期內不足6個月的員工。
三、考核層次
1. 主管對下屬人員進行評估考核；
2. 同事之間進行評估考核。
四、考核內容
根據員工的實際情況，評估人對被評估人的工作的完成情況、完成質量進行評價，對被評估人的業務水平、主動性、責任心、團隊協作、執行力、理解力、工作效率，領導能力，出勤，周報告等方面進行評價，滿分10分。
五、考核週期
考核頻率為半年考核，每年2個考核週期，具體為：
第一週期：1月到6月
第二週期：7月到12月
六、考核成績等級評定標準
考核成績=出勤及周報告分(15%)+同事評價分(35%)+直管評價分(50%)
備註：出勤及周報告分總分十分，出勤7分，周報告3分；出勤分是把每個員工請假時間長短分為五個區域，在所在區域內，分別為7分、6分、5分、4分、3分，每次曠工，遲到或者早退扣0.3分，扣完為止；周報告分在事先不說明事因的情況下，不交或者遲交，每次扣0.
3分，扣完為止。
考核成績等級詳見下表
2.員工評定為a、d級時，其評估人應同時向人力資源部提供書面報告，闡述評定理由。
七、相關**
1.《半年度評價表》
2.《2023年下半年考核分數》
員工考核辦法改
物業員工考核辦法 試行 一 考核的目的及作用 1.通過績效考核改善員工的工作行為，充分發揮員工的積極性 主動性 創造性提公升員工價值，進而更好的達成組織目標。2.激勵作用 績效考核要獎優罰劣，科學 公正地評價員工的績效 技能 工作態度等，為薪資調整 績效薪資發放 晉公升等企業內部價值分配提供依據。3...
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部門主題 員工轉正考核辦法 檔案號簽批 生效日期簽批日期 為規範各級員工轉正考核流程，特制訂此辦法。一 目的 對員工入職後在試用期內各方面的最終鑑定與評估。二 適用範圍 各級需轉正員工。三 考核原則 1 客觀性 考核要客觀反映員工的實際情況，避免由於光環效應 偏見等帶來的誤差 2 公平性 按照員工所...
員工考勤考核辦法
1 公司原則上實行每日七小時工作制，工作時間為 夏季 上午8 00 12 00 下午3 00 6 00冬季 上午8 00 12 00 下午2 30 5 302 上班實行簽到制，公司所有員工上班時親自到辦公室簽到，不得委託別人或代人簽到。如有特殊情況，須 向辦公室負責人說明。否則，雙方按曠工一日論處。...