物業員工考核辦法（試行）
一、考核的目的及作用
1. 通過績效考核改善員工的工作行為，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性提公升員工價值，進而更好的達成組織目標。
2. 激勵作用：績效考核要獎優罰劣，科學、公正地評價員工的績效、技能、工作態度等，為薪資調整、績效薪資發放、晉公升等企業內部價值分配提供依據。
3. 導向作用：通過績效考核，上傳下達企業任務、企業目標，引導員工向企業目標方向發展。
4. 溝通作用：通過績效反饋機制，傳達員工意見、建議及員工的工作表現，為員工績效改進、企業發展提供合理化建議。
5. 監控作用：通過對員工工作的數量、質量及效率等方面的完成情況進行評價；對員工工作給予指導與幫助，提高其工作效率。
二、 適用範圍
本辦法適用於物業部門經理以下所有員工包括：主管、各組負責人、維修人員、保安人員、客服人員（管家）等所有編制的人員。部門經理及以上人員按公司有關規定另行制定執行。
一、 考評依據
1、 質量管理體系所規定的崗位職責內容和各項管理規程
2、 專案物業管理工作手冊
3、 公司各類檔案、通知及有關規定。
二、 考評方式
1、將月工資分為基本工資和考核工資，月工資按照簽訂的勞動合同發放，考核工資按本考核辦法經考核後發放。同樣適用於試用期員工。
2、各部門經理按月進行考核，每月30日前將員工考核表提交報分管領導，審核後提交人事、財務部核算工資。無部門經理的由分管領導指定人員或分管領導直接考核。
3、 按100分實行扣分制：
·90分（含90分）以上的合格，全額發放考核工資；
·85-90分（含85分）的考核工資扣除10%；
·80-85分（含80分）的考核工資扣除20%；
·75-80分（含75分）的考核工資扣除30%；
·70-75分（含70分）的考核工資扣除40%；
·60-70分（含60分）的考核工資扣除50%；
·60分以下的考核工資全部扣罰。
4、 考核工資經考核後與次月工資一併發放。
5、 每月考核員工合格的基礎上，按照得分最高獎勵考核工資的15%獎勵。
6、 員工離職或者解除勞動合同，考核工資按照出勤考核比例發放。
三、 特殊情況
1、 員工扣罰後連續3個月考核90分及以上，考核人申請專案經理取消扣罰，經專案經理同意報公司批准給予不高於扣罰金額相同的獎勵。
2、 每月特別優秀者（對專案有貢獻，得到開發商書面oa表揚的，見義勇為、拾金不昧等）可以提報公司同意，審批後按考核工資20%-100%給予獎勵。
四、 考評內容及評分細則
員工評價考核辦法
員工績效考核辦法 為全面落實目標責任制，通過評估人與被評估人之間所作的持續有效的雙向溝通，幫助員工達成工作目標，促進企業與員工共同發展，特制訂本辦法。一 原則 1.客觀 公正 實事求是 2.考核與指導及雙向溝通相結合。二 適用範圍 1.本辦法適用公司全體員工 2.具備以下情形之一的員工不參加考核 2...
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部門主題 員工轉正考核辦法 檔案號簽批 生效日期簽批日期 為規範各級員工轉正考核流程，特制訂此辦法。一 目的 對員工入職後在試用期內各方面的最終鑑定與評估。二 適用範圍 各級需轉正員工。三 考核原則 1 客觀性 考核要客觀反映員工的實際情況，避免由於光環效應 偏見等帶來的誤差 2 公平性 按照員工所...
員工考勤考核辦法
1 公司原則上實行每日七小時工作制，工作時間為 夏季 上午8 00 12 00 下午3 00 6 00冬季 上午8 00 12 00 下午2 30 5 302 上班實行簽到制，公司所有員工上班時親自到辦公室簽到，不得委託別人或代人簽到。如有特殊情況，須 向辦公室負責人說明。否則，雙方按曠工一日論處。...