為保證員工年終考核工作的有序進行，特制定本辦法。
一、年終考核的目的：
員工年終考核結果作為年終獎金發放之依據，作為後續晉公升之參考。
二、考核期間：元月一日至十二月三十一日
三、年終考核程式：
1、 具體考核進度見每年度擬定的詳細《年終考核作業進度表》；
2、 員工考核及調整許可權：
二、 年終考核分數對應等級及獎金加權係數及獎金的計算：
1、考核等級及獎金係數：
2、核算獎金參與運算的薪資基數為：底薪、年功俸、職務津貼、底薪降低額、原年功俸、原職津之合計；
3、年終獎金總金額，根據公司當年度的經營狀況而定，提取利潤的的一定比例（比照往年所提取的比例）。
五、年終考核細則：
1、凡出現以下情形之一的員工不得評為優等：
a.乙等部門的部門主管不得評為優等；
b.本年度有記大過處分者未抵消者不得評為優等員工；
c.遲到、早退達十次以上者及曾經有曠工行為者不得評為優等員工。
2、 凡出現下列情形之一者不得參加年度考核：
a.試用期間還未轉正之非普通作業員及進廠未滿乙個月的普通作業員；
b.缺勤（年度探親假、年假、年休假、公假不計入）佔年度內應出勤日數四分之
一（含）以上者；
c.年度考核期間尚在停薪留職者。
3、 請假、獎懲加、減分原則（請部門了解，由人資作業）：
六、部門等級對應員工等級分配比例：
七、考核物件分類：
員工考核物件分為管理職（指領取職務津貼的人員）、技術職（研發（助）工程師、生技（助）工程師、企劃設計（助）工程師、品保（助）工程師、電腦資訊部（助）工程師、總務電工、總務木工）、外辦業務員、外銷業務員、司機職、保安員職、一般職（除以上類別外的其它人員）。
八、 考核要求：
1、考核時應力求公正、公平、客觀，不應受個人感情、偏見、學歷、性別、年資
等因素之左右；
2、考核人須對員工考核表逐條逐項，嚴格謹慎地評核，不得涉及與被考核者職務
不相關的行為；
3、以考核期間內所發生的事實為依據，對於考核期間以外所發生的功過不予考慮；
4、各單位的考核工作須按規定期限完成，若有延誤、積壓或徇舞弊行為發生，由人
資部呈報上級予以懲處；
5、各單位如遇所屬員工調動時，該單位主管應將被調動員工之月績效考核資料移交
給新調往的部門主管進行考核。
八、績效溝通程式：
1、考核者應向被考核者說明考核結果，並要求被考核者簽名認同後，將考核結果送人資部門。
說明考核結果的義務；
2、被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有
權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考核結果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。
九、調閱規則：
1、員工各項考核資料，表冊均存檔於人力資源部，除經（副）理級以上主管及經管人員外，其它人員不得查閱；
2、直屬上級主管方可有權要求調閱部屬的考核資料，但下屬不得要求調閱上一級主管的評核資料。
公司員工年終考核辦法
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