2023年度管理人員考核辦法
一、 考核目的
為在公司營造公平、健康的管理、競爭氛圍，對管理人員2023年度的工作做出客觀、準確評價，公司擬對副經理以上管理人員（含）2023年度工作進行考核。
二、 考核緯度
2023年度管理人員考核總分為100分，將從「2023年度重要工作完成情況」、「2023年度各月度工作考核情況」、「360度評價」、「職能部門考核」4個方面共8個緯度進行考核，（具體考核緯度及權重見附表）。
三、 考核流程
1、 2023年1月10日前，公司成立2023年度考核小組。考核小組由總經理任組長，各副總經理、管理部經理任組員。由考核小組推動考核工作進行。
2、 2023年1月15日前，管理部組織360評價、職能部門打分。
3、 2023年1月20日前，管理將已打分的360考核情況、待考核小組領導打分的專案彙總，共同提交考核小組各位領導，請考核小組審核、打分。
4、 2023年1月25日前，管理部彙總考核小組打分情況、統計考核成績後，報考核小組各位領導審核、確認。
5、 2023年1月30日前，考核成績報董事長、公示一周。
四、 考核結果引用
2023年度管理人員考核結果，做為2023年度管理人員評優評先、獎金發放、2023年度崗位競聘、2023年度崗位工資的主要參考資料。具體引用方法見下表。
五、 考核要求
1、 管理人員考核是公司年度的一項重要工作，也在一定程度上反映了公司2023年對管理人員的工作要求，所有管理人員必須按公司要求的內容、時間節點參與。
2023年度中層管理人員年終考核方案
為了全面總結一年來的工作，體現 以人為本 的宗旨，進一步規範考核工作，正確評價公司中層管理人員的工作業績，總結經驗，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。一 考核範圍 公司所有中層管理人員 以公司聘任檔案為準 二 組織領導 整個考核工作在公司考核領導組的指導監...
管理人員年終考評及人才盤點方案 20121025
一 對管理人員2012年度的工作結果進行總結與評價，幫助管理人員充分認識自己的不足，為公司制定下一步的培訓發展方案提供依據。二 實現對管理人員能力 業績結果 行為態度的綜合評估，提供能力發展的具體行為指導。三 打破唯業績提拔產生的弊端，推進管理人才分類管理，把激勵和培養資源集中在必要的群體和能力。四...
管理人員年終總結
不知不覺中，見證著公司飛越發展的2011年已經過去，充滿希望的2012年終於來臨。回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關 通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下 一 管理實踐 2011年11月4日，對於我可以說是乙個可以銘記一生的日子，就在這一天，我...