為了全面總結一年來的工作，體現「以人為本」的宗旨，進一步規範考核工作，正確評價公司中層管理人員的工作業績，總結經驗，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。
一、考核範圍
公司所有中層管理人員（以公司聘任檔案為準）。
二、組織領導
整個考核工作在公司考核領導組的指導監督下進行。為了使中層考核工作有序進行，另成立中層考核辦公室總部、分部。總部設在公司人力資源部，主要負責對各部門中層的考核進行全程組織實施以及對各分部的考核進行指導、監督；分部設在下屬各單位、各部門，分部設立考核專員，主要負責協助總部組織本部門中層考核工作並按要求向總部報送所需的資料。
三、考核內容
以所在部門的年度工作業績為主，結合一年來的工作表現及管理人員能力素質綜合測評進行全方位考察。年度內跨兩個及以上部門工作的，分別計算。
四、實施細則
（一）考核組成部分及權重
中層管理人員年終考核成績由四部分組成，即部門年終考核成績、月度平均成績、年終評議成績、年終素質測評成績。
中層管理人員年終考核成績=部門年終考核成績×50%+月度平均成績×20%+年終評議成績×20%+年終素質測評成績×10%。
其中：1.部門年終考核成績以企業管理部提供的考核分數為準；
2.月度平均成績=（∑月度考核成績）/月份數；
3.年終評議成績的確定：
正職（包括主持工作的副職）由上級評議、副職評議、員工評議三部分組成。即：年終評議成績=上級評議平均分×40%+副職評議平均分×30%+員工評議的平均分×30%。
其中上級評議指正職的分管領導評議。
副職（不包括主持工作的副職）由上級評分、員工評分兩部分組成。即：年終評議成績=上級評議平均分×60%+員工評議平均分×40%。其中上級評分是指正職（包括主持工作的副職）評分。
4.年終素質測評成績由人力資源部統一組織中層管理人員進行年終綜合素質測評閉卷考試（年齡48周歲以上的可實行開卷考試）。
根據綜合考核成績，考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
（二）考核流程
注：第二步中的附表1《述職報告》只需正職（包括主持工作的副職）填寫。
(三) 凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優秀：
1.所負責單位、部門同公司所簽訂目標責任書沒有完成者（受政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；
2.本年度被通報批評、記過及以上處分者或所負責單位、部門有員工被通報批評、記過及以上處分者。
3．具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背後亂說等不利於內部團結，有損公司形象的行為者。
（四）凡有下列情形之一者，考核結果為不合格：
1.違反國家有關政策及法規規定的；
2.嚴重違反公司規章制度的；
3.工作失職造成重大安全事故的；
4.出現職業禁區中規定絕對禁止行為的；
5.有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；
6.在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；
7.利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；
8.不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
五、考核結果使用
1.考核結果用以幫助中層管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；
2.作為培訓、晉公升、降職、加薪、降薪的依據；
3.作為年終獎金發放的依據；
4.作為中層管理人員交流、使用的依據；
5.作為評優的依據。
六、考核申訴處理
被考核者對年終考核結果持有異議的，可以填寫《考核結果申訴表》（附表4）或在網上向人力資源部提出申訴，人力資源部在接到申訴後就申訴的內容組織審查，由考核領導組審定後得出最終結果，並將處理結果通知申訴者。
七、考核紀律
被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發現有弄虛作假現象，將嚴肅追究有關負責人責任、扣發績效工資、限期重新考核 ，直至符合要求為止。
八、附則
附表1：《中層管理人員述職報告樣表》
附表2：《上級評議表》
附表3：《中層管理人員互評表》
附表4：《員工評議表》
附表5：《中層管理人員年度考核成績彙總表》
附表6：《考核結果申訴表》
附表7：《中層管理人員2023年度考核登記表》
附表1《中層管理人員工作述職報告樣表》
2023年度中層管理人員
工作述職報告
部門姓名
職位任現職時間
填表時間年月日
附表2上級評議表
分管領導評價正職專用表）
被考核人單位考核人年月日
附表3中層管理人員互評表
本單位或部門正副職互評專用表）
單位年月日
附表4員工評議表
單位年月日
附表5中層管理人員年度考核成績彙總表
部門製表部門負責人審核製表日期：
附表6考核結果申訴表
附表7中層管理人員2023年度考核登記表
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
年度中層管理人員述職報告
新能源 人力資源部主任 年6月，我來到 新能源 人力資源部，任主任之職，使我接觸人力資源工作的面更寬了。在公司領導的正確領導和支援下，圓滿完成了各項工作任務，完成的工作主要體現在 人力資源的合理配置 工資 的合理調配和發放 基本養老保險業務的順利接續有序進行及各項統計報表的填報以及其它突發性和臨時性...
20141022管理人員年終考核辦法
2014年度管理人員考核辦法 一 考核目的 為在公司營造公平 健康的管理 競爭氛圍，對管理人員2014年度的工作做出客觀 準確評價，公司擬對副經理以上管理人員 含 2014年度工作進行考核。二 考核緯度 2014年度管理人員考核總分為100分，將從 2014年度重要工作完成情況 2014年度各月度工...