企業中層幹部年終考核管理辦法
為進一步加強公司中層幹部隊伍建設，全面準確地評價中層幹部一年來的工作表現及履行職責情況，客觀公正地對中層幹部進行監督和激勵，推動整體管理水平再上新台階，公司本著實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。
一、組織領導
由行政副總經理全面負責實施年終考核管理工作，人力資源部全面負責年終考核的組織工作，公司工會負責安排專人全程跟蹤監督考核工作，公司各部室全力配合完成。
二、考核物件
公司全體中層幹部及各職能部門。
三、考核內容
被考核者所在部門的年度工作業績、一年來的工作表現、對本部門和本崗位職責的認識程度及勝任力等進行全方位考察。
（一）中層考核組成部分及權重
中層幹部年終考核成績由四部分組成，即當年工作月報完成執**況、企業文化建設參與程度情況、下屬對直屬領導的民主測評和勝任力綜合測評，各組成部分權重見表1：
表1： 考評組成部分及權重
（二）職能部門綜合執行考核組成部分及權重
職能部門綜合執行年終考核成績由四部分組成，即當年工作月報完成執**況、企業文化建設參與程度情況、下屬對直屬領導的民主測評和部門運**況綜合測評，各組成部分權重見表2：
表2： 考評組成部分及權重
說明：1. 當年部門工作月報完成執行考核成績以人力資源部公布的考核分數為準；
2. 中層企業文化建設參與程度情況考核，由工會按百分制考核；
3. 部門下屬對直屬領導的民主測評以10人為限。不足10人部門以測評當日現有人數為準；超過10人部門以測評當日現有人員中隨機抽出10人為準；生產車間民主測評以生產工段為基礎；
4. 勝任力綜合測評由主管副總經理、公司經營班子和中層互評、自評及員工代表測評組成；
5. 部門運**況綜合測評由主管副總經理、公司經營班子和中層互評、自評及員工代表測評組成。
四、考核流程
（一）準備階段。根據公司要求，制定並發布年度考核管理方案。
（二）提交資料。根據考核要求完成並提交述職報告和年度考核登記表
（三）組織考評。按會議議程進行述職匯報，每位同志述職同時完成現場測評打分。
（四）結果彙總。
（五）結果應用。
五、考核結果及應用
（一）考核結果
考核結果分為：優秀、良好、稱職和不稱職四個層次。考核總分為100分，各層次標準見表5
表4： 考核結構標準
（二）考核結果應用
1. 考核結果用以幫助中層幹部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；
2. 作為中層幹部交流、使用的參考依據；
3. 作為年終考核獎金發放的依據之一；
4. 作為年度評先評優的主要依據；
六、要求
1. 被考核者本著實事求是的原則，全面系統總結當年工作，認真思考安排下年工作，如實填寫述職報告和年度考核登記表；
2. 公司管理團隊成員及員工代表必須認真參加勝任能力測評，做到一視同仁、公平公正；
3. 參加考評人員須嚴格按照考核時間表完成各項考評工作；
4. 嚴禁考評過程徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現象，一經查實嚴肅處理。
中層幹部年終考核方案
為進一步加強企業中層幹部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價企業中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，以實事求是 客觀公正 民主公開的原則對全體中層幹部進行考核。增強其工作的責任感，提高行政工作效率。特制訂本方案。一 考核物件 河北盛華化工 全體中層幹部 二 考...
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