關於開展2023年度分行中層幹部考核評價的方案

2021-03-04 09:37:20 字數 2078 閱讀 8493

各部門、各支行:

根據總行幹部管理規定,經研究,決定開展2023年度中層幹部考核工作,現將有關事宜通知如下:

一、指導思想與基本原則

指導思想:深入開展以作風建設為重點,突出抓好幹部思想政治建設工作,努力把分行各級領導幹部培養成一支思想素質高、技術業務精、工作作風嚴,敢抓善管,能適應快速穩定發展形勢的幹部隊伍。

基本原則:以重思想、重管理、重實幹、重業績、重廉政為基本原則。

幹部考核工作,要與被考核領導幹部評價相結合,與年度業績考核相結合,並作為幹部聘用、獎懲的重要依據,使考核成為促進思想作風轉變、工作業績上公升的動力。

二、考核期

本次考核期為2023年1月1日到2023年12月31日。

三、考核範圍

1、分行行長助理、各部門正、副總經理、各支行行長;

2、對任職時間不足六個月的不做考核。

四、考核內容

德。包括理論素養和思想水平、政治方向和政治立場、群眾觀點和群眾路線、政治品德和道德品質;

能。包括分析、研究、解決實際問題的能力;組織協調、科學決策、開拓創新的能力;

勤。主要包括貫徹執行民主集中制,維護團結,發揚民主,開展批評和自我批評的情況;堅持深入實際,調查研究的情況;堅持原則,勤奮敬業的情況;

績。包括在完成方針目標和履行崗位職責過程、抓經營管理中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的業績等;

廉。包括保持和發揚艱苦奮鬥優良傳統,遵守**、集團公司、自治區及總行黨委關於廉潔自律的有關規定,清正廉潔、以身作則的情況,對周圍員工加強教育、嚴格要求的情況。150********

五、考核方式

1.組織管理:成立考核領導小組。

組長:xx

成員:***x

領導小組負責年度考核的領導和指導工作,人力資源部負責考核的具體工作。

2.主要程式:

(1)撰寫年度工作總結(中層幹部),並填寫《領導幹部年度考核工作表》(附件2);

(2)幹部測評;參加測評的人員根據被考核人的述職報告和個人總結及考核期的表現對照考核內容和崗位職責,綜合評定是優秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔,填入《幹部考核測評表》(附件1);

(3)考核組對《幹部考核測評表》進行統計彙總,將考核測評結果進行彙總;

(4)分行黨委根據考核結果找被考核人談話,反饋考核情況,肯定成績,指出不足,提出要求;

(5)分行人力資源部彙總考核結果報總行人力資源部。

3.考核形式:

本次考核實行360度考核,即按照由行領導對部門負責人、支行行長打分,各部門支行之間打分、員工對部門負責人支行行長打分。

其中:行領導評分佔比50%,(主管行領導打分佔60%,其他行領導打分加權平均佔40%)。部門之間打分佔總分30%;員工打分佔總分20%。

4.考核結果:

根據《崑崙銀行股份****中層幹部選拔任用管理辦法(試行)》中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關規定:

(1)考核結果分為:優秀(90-100分)、稱職(75-89分)、基本稱職(60-74分)、不稱職(60分以下)。

(2)考核結果為「優秀」的作為今後選拔幹部的重要依據,考核不稱職人員任職期滿後將不再續聘,另行安排工作崗位。

(3)根據崗位的具體要求,本次考核根據總行黨委的相關制度檔案,統一執行,按照方案中所要求的具體事項逐步落實,

六、工作要求

1.考核時間安排:

(1)2023年12月12日至2023年10月19日為個人總結階段。根據自己在考核期內的工作思想情況寫出以上的工作報告或總結。報告或總結內容從德、能、勤、績、廉為中心思想出發,總結年度工作成果與不足,並填寫《領導幹部年度考核工作表》。

(2)2023年12月20日至12月31日為述職演、民主測評階段。

(3)2023年1月1日至2023年1月10日為考核總結和材料上報階段。匯**計測評結果。

(4)2023年1月15日前完成考核結果反饋工作。

人力資源部依據考核領導小組確認的考核意見以適當方式向本人反饋,對考核排名後三名的由主管領導誡勉談話。

2.考核應按規定程式進行,實事求是。考核中有徇私舞弊、弄虛作假行為,一經發現嚴肅處理。

3.並以此作為年終

考核測評工作中發現問題,請與人力資源部聯絡。

分行人力資源部

2023年12月10日

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