【2014】01-004號
2023年度即將結束，在這一年中，公司全體員工積極進取，順利完成本年度各項工作目標。為總結一年來公司和員工在各方面的工作，公司要求全體員工認真做好2023年度的綜合評估工作。
一、年度綜合評估的基本原則
1.公開、公平、公正的原則。
2.可操作性原則。把考核指標進行細化和分解，使考核有客觀的依據。
3.綜合評估與薪酬分配、崗位調整等人事相關工作掛鉤。綜合評估為工資的發放、崗位調整、年度評優、公升遷辭退等提供依據。
二、考核內容
1.考核時間為2023年1月至2023年12月。
2.以部門職責為基礎，考核部門員工年度任務完成的情況。
3.依據2023年初制定的全年任務目標，考核各部門任務完成情況。
4.考核中高層管理人員和部門員工個人工作能力、工作業績、工作態度、專業知識和素質等綜合表現。
三、考核需填報的主要材料
1.各部門負責人完成年度工作總結報告
2.表一：《員工綜合評價表》
3.表二：《員工工作總結表》
4.表三：《中、高層管理人員綜合評價表》
四、考核的程式和方法
(一)對部門績效和中、高層經理人員的考核辦法
1.考核範圍：公司副總經理、副總編輯、總經理助理、分社長（副）、各部門負責人為被考核物件。
2.考核人員：董事長、總經理參加評分。
3.考核程式：
①下發年度綜合評估通知；
②部門績效由中、高層管理人員做年終總結報告，報告內容包括部門職責完成情況和重要任務完成情況以及明年的工作規劃；
③中、高層管理人員與總經理面談，最後填寫表三《中、高層
管理人員綜合評價表》，於2023年12月25日前交與綜合部；
④綜合部收集評分表，進行匯**計。
（二）對部門員工的考核辦法
1.考核範圍：各部門在職員工。
2.考核人員：中、高層管理人員。
3.考核程式：
下發年度綜合評估通知；
各部門員工填寫表二《員工工作總結表》並簽字，交部門負責人；
召開部門內部總結會；
被考評人的直接經理，根據員工工作總結表，與被考評員工溝通，指出員工的各項優劣勢、改進建議和總體評價，同時聽取員工自我評價和申辯，填寫表一《部門員工綜合評價表》，根據實際情況打分並簽字，請各部門負責人於2023年12月25日之前將《員工工作總結表》和《部門員工綜合評價表》交與綜合部；
綜合部收集表一和表二，進行匯**計。
五、考核結果
1.中、高層管理人員
①分數在90分以上的管理者（包括90分），有資格進入優秀管理人員的評比，最終評比結果經管理層人員討論後決定。
②分數在80至89分的管理者，有資格進入稱職管理人員的評比，
最終評比結果經管理層人員討論後決定。
③分數在65至79分的管理者，應改變工作方法，思考如何做一名合格的管理人員，不參與任何評獎。
④分數在65分以下的管理者，屬於不合格，經管理層討論是否繼續擔任管理職務，根據實際情況，調配工作崗位。
在本管理崗位工作時間不足半年的人員參與評估,但不參與優秀與良好資格的評比。
2.部門員工
①分數在90分以上的員工（包括90分），有資格進入優秀員工的評比，最終評比結果經管理層人員討論後決定。
②分數在80至89分的員工，有資格進入良好員工的評比，最終評比結果經管理層人員討論後決定。
③分數在60至79分的員工，找出自己工作中的不足，努力改進，直接領導會根據員工的實際情況，建議轉崗或重新培訓再上崗。
④分數在60分以下的員工屬於不合格，經管理層討論是否繼續留任，根據實際情況，調配工作崗位或直接辭退。
員工參與優秀與良好資格人員的評比，還應具備以下條件：
通過試用期轉正並連續在本崗位工作半年以上的人員；
2023年度未受到公司通報批評和處分的人員；
可以遵守考勤制度，沒有曠工現象，全年累計事假不超過5個
工作日，且全年累計考勤統計遲到不超過6次。
3.年終總結大會通報表揚獲獎人員，由董事長或總經理頒發獎狀，同時發放獎金。
4.考核結果作為各級幹部、員工晉公升、降級、輪崗、是否續簽勞動合同、制訂培訓方案的重要參考依據。
員工綜合評價表（填寫範本）
員工工作總結表
中、高層管理人員綜合評價表（填寫範本）
關於開展2023年度評優工作的通知
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關於開展2023年度年終盤點工作的通知
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