為全面了解、評估員工工作績效，高效、客觀開展年度績效考評工作，並切實運用員工年度績效評估結果，現將2023年度績效考核工作相關事宜通知如下：
一、考核範圍
目前在職人數共1209人，其中符合年度績效考核條件的人數共1106人，2023年9月30日後入職的新員工，不參與年度績效考核。
二、考核時間安排
1、12月19日下午召開經理、主管級人員年度績效考核啟動會。
2、12月19日-21日完成主管級以下人員的自評、直接上級評分，部門主管進行部門內部評定並初步細分出s—d級的員工名單並提交部門經理審核。
3、12月19-21日完成主管及以上人員的自評、上級評定考核。
三、績效得分比重分布
年度績效得分=工作績效得分(70%)+能力素質得分(30%)
四、業績評定員工排序說明
1、部門員工業績等級評定的範圍是在各部門進行，並且必須遵守如下評定的比例：
2、部門經理、主管不占用本部門員工等級評定名額。
3、定性方案
（1）業績評估的定性比例必須按照「10-15-50-15-10」的原則。
（2）若個別部門員工少於10人時，可在此比例基礎上靈活掌握（如無前可無後，有前必有後，少後必少前）。
4、等級說明：
s：優秀：就自身崗位而言，以創造性方式做出重大貢獻或在工作方法方面有極大推廣價值。
a：良好：完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，並有所超越。
b：尚可：符合崗位常規要求；保質、保量、按時地達成工作目標。
c：有待改進： 基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。
d：不可接受： 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級或辭退。
五、步驟說明
1、按考核標準說明及要求填寫：員工年度工作業績計畫/考評表、員工核心勝任能力評價表、述職報告與上級文字評定表共三張表（詳見附件）。
2、總經理審批績效考核形成最後結果後，評價等級處在d級以下的員工（有待改進的員工）的直屬主管需要在結果確定後15天內填寫員工績效改進計畫表並跟進執行計畫。
3、在來年上半年的員工工作績效進行中，直屬主管可以不定期與員工進行非正式的績效面談並填寫績效面談記錄表，**儲存至下次業績考核結束後提交人力資源部備案（每年度面談應不少於4次）。
4、評為a、s級的員工將作為年度評選優秀員工評選人選。
六、考核歸屬部門的確定原則
1、新轉正員工：轉正滿2個月及以上的人員應參加績效考核與排序，轉正不滿2個月的人員（2023年7月31日後入職的員工）不參與績效考核與排序，新員工轉正時間以人力資源部審批時間為準。
2、調崗員工：
（1）如在新部門工作時間達到三個月的員工則在新部門進行考核、排序；
（2）如在新部門工作時間不足三個月，而前乙個部門工作時間達3個月以上的，則在最前乙個部門參加考核、排序，考核部門的直接上級結合員工在新部門的表現負責與員工進行績效面談。
3、休假人員：休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。
七、提交時間
請各部門經理將部門的績效彙總表紙質簽字版於12月24日16:00前提交到人力資源部。
注：相關附件將以郵件形式於2023年12月20日前傳送至主管級以上人員。
附件1、員工年度工作業績計畫/考評表
附件2、員工核心勝任能力素質評價表
附件3、述職報告與上級文字評定
附件4、員工績效改進計畫
附件5、績效面談記錄表
附件6、2023年年度績效考核人員統計表
附件7、2023年年度績效考核人員名單
人力資源部
2023年12月18日
附件1員工年度工作業績計畫
姓名部門職位考核期間： 2012 年 01 月 01日至 2012 年 12 月 31 日
附件2員工核心勝任能力素質評價表
姓名部門職位考核期間： 2012 年 01 月01日至 2023年 12 月 31日
附件3述職報告與上級文字評定
注：績效考核完畢之後，應把原件提交給公司人力資源部備案。
附件4員工績效改進計畫
期末簽字：被考核人直接上級hr部門
附件5績效面談記錄表
被考核人直接上級
2023年度績效考核方案
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關於認真做好2023年度員工績效考核工作的通知
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