（專案工程管理方面）
根據集團公司2023年度專案績效考核的統一佈署，現將專案工程管理方面的考核內容和要求作出如下規定：
一、專案工程管理的考核內容
1、2023年目標責任完成情況。專案責任人應按專案責任書中的主要任務目標逐一進行檢查，報告實際完成情況，對未按時完成的工作內容和任務應實事求是的進行分析並說明原因。
2、工程質量情況。包括單位工程質量合格率、重大質量事故、質量問題整改情況。
3、安全生產及文明施工情況。包括重大**事故、千人負傷率、安全生產及文明施工現狀，安全文明施工問題整改情況。
4、工程管理基礎工作，包括集團頒布的工程管理制度的落實情況，基本建設程式執**況，專案工程管理制度建立健全和執**況等。
二、2023年工程管理計畫
根據集團公司2023年對專案工程管理的總體要求，制定專案工程的進度、質量、安全文明施工的目標及主要措施，對專案管理組織架構及主要管理人員的意見，擬選用專案參建單位的計畫和對加強專案工程管理的合理化建議等。
三、專案工程管理的考核方式
1、提交工作報告。專案主要負責人應向考核組提交書面工作報告。工作報告分為三部分內容：
按上述要求對2023年度專案工程管理工作進行總結；查詢存在的工作不足和問題； 2023年專案工程管理計畫。
2、填報考核表，專案責任人應填寫《專案目標責任書完成情況檢查表》和《專案工程管理工作檢查表》交考核組。
3、考核組成員抽查相關資料和檢查專案工程現狀。
4、考核組進行綜合評價。
附表一：2023年度專案工程管理工作檢查表
附件二：2023年目標責任書完成情況檢查表
2023年11月18日
2023年度專案工程管理工作檢查表
填報單位年月日
填報人：
2023年目標責任書完成情況檢查表
填報單位年月日
填報人：
頤和山水
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