海悅國際購物中心2023年度績效考核方案 （試行）
一、 績效考核的目的和原則
（一）考核目的
1. 明確公司獎懲制度，充分體現公司激勵機制
2. 促進公司整體經營指標的達成和管理水平的提公升
3. 優化管理隊伍，提高員工的主人翁意識
4. 績效考核結果可作為員工晉公升的參考依據
（二）考核原則
1. 公平公正原則
2. 客觀準確原則
3. 及時反饋原則
4. 可行性和實用性原則
5. 正向激勵原則
（三）考核指導思想
責權合理、費效同比、全員考核、正向激勵
二、考核主體及權責分配
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，由其牽頭成立績效考核小組。績效考核小組成員：總經理、分管部門總監、財務經理、人力資源部經理。
三、考核內容及適用物件
1. 考核內容指業績（定量）考核，業績考核週期為月度考核。
2. 考核適用於購物中心正式員工（不含**員、導購員）。
3. 新到職員工從次月參加業績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。
4. 內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。
四、 業績考核指標/權重比例/考核範圍/計算公式
1. 參與業績考核部分工資比例：
① 按參與考核員工崗位工資的10%進行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元×10%=80元；如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元；如經理的月工資為2000元，其浮動工資為200元即2000元×10%=200元）
2. 業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。
根據部門經營特性和崗位職責分工，詳細的業績考核指標、權重佔比、考核指標範圍、計算公式見下表：
五、 業績考核獎懲標準
1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率*對應的權重比例相加之和。
2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。
3. 當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部於每月的20日下發各部門上月的業績考核結果，如對考核結果有異議（因不可控等因素影響指標達成），於25日前將部門意見彙總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會討論後下發最終獎罰結果並執行。
4. 如全店未完成預算的gop指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的gop指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。
5. 綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰
6. 獎勵：
綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重額的10%。
獎勵舉例說明：假設a為實際綜合達成率
a. 生鮮部某組的a＝105%，
浮動工資獎懲比例＝105%-100%=5%
若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%*10=75元.
b. 其他人員的獎勵計算方法同上。
7. 處罰:
綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分
處罰舉例說明：假設a為實際綜合達成率
a．生鮮部某組的a＝90%，
浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%
若某主管的工資標準為1500元，則扣款（1500×10%）×10%*5=75元
b.其他人員的處罰計算方法同上。
六、 績效考核工作流程
2023年度績效考核方案
x集團2012年度績效考核辦法 試行 一 績效考核的目的和原則 一 考核目的 1.明確公司獎懲制度，充分體現公司激勵機制 2.促進公司整體經營指標的達成和管理水平的提公升 3.優化管理隊伍，提高員工的主人翁意識 4.績效考核結果可作為員工晉公升的參考依據 二 考核原則 1.公平公正原則 2.客觀準確...
2023年度薪酬績效考核方案
一 目的 為了打造一支優秀的銷售團隊，支撐公司關鍵目標的實現，本著刺激直接 多幹多得 簡單易行的原則，根據公司的實際營運與發展情況，制定本制度。二 原則 銷售人員考核實行月度績效考核加季度獎金通算的考核辦法。績效考核結果按月結算，獎金按季兌現。其他獎勵參照相關制度執行。三 時限 2015年1月1日 ...
2023年度月度績效考核方案
1 考核部門對考核結果進行反饋，與部門負責人及其員工互相溝通，闡述績效考核的目的與預期。2 各部門負責人緊密圍繞周工作計畫 月工作重點工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向。六 其它說明 1 試用期員工不參加考核，即不兌現月度...