2023年新入職員工培訓方案
一、行動目的
灌輸公司文化、規章制度、紀律、品質觀念，教授作業方法、零件識別、如何獲取sop基本資訊按sop作業，培養新入職員工更好的了解工作環境和工作內容，掌握基本操作技能，崗前意識防呆，快速融入工作環境，提高產品品質、紀律和效率。提公升整體素質。
二、職能培訓
職能部門：製造部、工程部（測試、灌膠、裝置操作類）、品質部（品質檢驗類）
新員工培訓工作由製造部主導，工程部輔助，品質部監督及配合。
三、內容大綱
新員工狀況分析
新員工實操崗位分配
2023年新員工培訓上崗率
員工培訓技能確認
培訓時間
培訓課程
講師團隊選拔
新員工入職培訓上崗流程
考核標準
（一）、新員工現狀分析
1、現有新員工入職即分配產線，技能層次低，品質觀念淡漠，不熟悉公司環境，很難融入團隊
2、外掛程式人員不認識物料、外掛程式半個月不知道位置，操作手法不標準，跟不上線速
3、不熟悉產品工藝及作業標準，不良檢出率較低，品質合格率低
4、基本作業治工具沒有一定的認識
（二）、新員工實操崗位分配
（三）、2023年新員工培訓上崗率
2023年年度規劃，新員工培訓上崗率需100%全覆蓋
（四）、員工培訓技能確認
員工在通過理論考核實訓期間，通過崗位基礎理論測試及實際操作現場評估，發放上崗作業合格證。
（五）、培訓時間
基礎理論培訓5h，崗位熟悉1h，實際操作6.5h。
（六）、培訓課程
航嘉公司介紹、廠規廠紀、產品介紹、6s、esd防護、品質觀念、電子元器件基礎知識。
實操課程均為在崗培訓制，製造部門根據崗位技能需求，有針對性的安排新員工崗位實訓。
（七）、講師團隊選拔
新員工培訓講師在生產部門內部選拔，由資深管理幹部及技術骨幹擔任，理論基礎知識夏君擔任，品質檢驗類、te測試類、點膠噴膠裝置保養類由品質經理、工程經理指派合格講師。
（八）、新員工入職培訓上崗流程
員工處入職手續→安全教育培訓→入廠參觀（入職當天下午16：30）→基礎理論培訓（入職第一天7：50-14：
00）→理論測試（14：00—15：30）→分配鞋櫃、靜電服、新人袖章（15：
30-16：00）→分配產線（組長帶至產線簡單機種介紹，崗位實際操作指導，16：00-16：
40）→崗位實際操作（第二天7：50-15：30）→實際操作測試（15：
30-16：40）→下發上崗合格證 →一周關懷（**新員工袖章）
（九）、考核標準
考試採用理論考試（閉卷）、實操考核兩部分。理論考試合格分數為100分，實操考核合格分數為崗位基礎理論知識40分，實訓操作60分，最終得分為：理論得分*0.
4+實操得分*0.6。60分合格，不合格者再次參加培訓。
直到考核合格才能上崗。
員工培訓期間出勤履行正常請假手續，無故曠訓辭退人資部。
電控製造處
2016.1.12
新員工培訓方案2019
人力資源部 2003 1 目錄一 新員工培訓目的1 二 新員工培訓程式1 三 新員工培訓內容2 四 新員工培訓反饋與考核3 五 新員工培訓教材3 六 新員工培訓專案實施方案3 七 部門新員工培訓所需填寫需 4 新員工崗位培訓表 表一4 新員工崗位培訓反饋表 表二5 新員工試用期內表現評估表 表三6 ...
新員工培訓方案2019
培訓目的 一 對員工 1.幫助新員工內化公司文化 知曉公司產品 及相關規章制度 2.幫助新員工盡快融入組織環境 3.幫助新員工定位自身角色，發揮才幹，盡快勝任工作。二 對組織 1.傳承公司文化，達成價值觀共識 2.員工盡早進入工作角色，創造績效。公司新員工培訓體系 一 公司級入職培訓 由人力資源部組...
新員工培訓方案2019
2016年新員工職前培訓方案 為規範公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化 制度和行為規範，了解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質 高效率 高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 競爭能力，特制定本方案。一 培訓目標 1 使...